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Birgit Breitschuh

Femmes d'influence 2026 : Birgit Breitschuh partage son parcours de leader

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En tant que directrice des opérations chez Oliver Wight EAME, l'histoire de Birgit témoigne de l'impact d'un leadership fondé sur l'empathie, la résilience et la responsabilité. Qu'il s'agisse d'encadrer ses collègues, de guider ses clients ou de façonner la culture organisationnelle, elle illustre parfaitement comment les dirigeants peuvent inspirer des changements significatifs tout en donnant à leurs collaborateurs les moyens de réaliser leur potentiel.

Pourquoi nos prévisions financières sont-elles erronées ? Briser le cycle de l'inexactitude

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Les écarts par rapport aux prévisions ne sont pas seulement des chiffres : ils sont les symptômes d'un dysfonctionnement plus profond. Ce blog explore la spirale destructrice dans laquelle tombent les équipes financières lorsque la précision fait défaut, et explique comment la planification intégrée des activités offre une issue.

Pourquoi votre directeur financier devrait présider la revue intégrée du rapprochement

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Cet article examine comment le leadership financier garantit l'alignement entre les plans opérationnels et les objectifs stratégiques, favorise la responsabilisation et permet une prise de décision éclairée au niveau de la direction.

La tour d'ivoire de la finance : lever les obstacles à la croissance des entreprises

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Lorsque la finance fonctionne de manière isolée, elle ralentit la prise de décision et dissocie la stratégie de l'exécution. Découvrez comment briser la mentalité de « tour d'ivoire » permet de favoriser la collaboration à l'échelle de l'entreprise, d'affiner la planification et de générer une croissance réelle.

Le dilemme de la délégation

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Birgit Breitschuh explore la routine dans laquelle se retrouvent souvent les PDG, occupés à gérer des urgences à court terme.

Reconnaissance précoce des opportunités liées à la loi sur la diligence raisonnable des entreprises dans les chaînes d'approvisionnement grâce à la planification

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Le manque de vision à long terme des achats stratégiques a conduit à avancer à l'aveuglette pendant des années – après tout, le marché des fournisseurs reste souvent une boîte noire. 

Pourquoi mon processus IBP ne fonctionne-t-il pas et que puis-je faire pour y remédier ?

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Par Oliver Wight, associé, Birgit Breitschuh

Perturbation numérique : votre organisation est-elle prête ?

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Les grandes entreprises technologiques sont désormais trop importantes pour être ignorées ; la question n'est plus « devrions-nous intégrer l'IoT, l'industrie 4.0, l'IA et le big data », mais « quand ? » et, surtout, « comment ? ».

Le rôle de la chaîne logistique au XXIe siècle

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Restructurer la chaîne logistique de bout en bout pour réussir sur les marchés modernes

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