Évitez d'être une entreprise « unidimensionnelle »
Comment les concepts ont mûri et se sont améliorés entre nos mains expertes, et pourquoi vous devez appliquer plusieurs concepts pour garantir votre succès.
L'amélioration des activités commerciales ne repose pas sur une approche unique. Une transformation durable consiste à appliquer des processus améliorés à un besoin commercial spécifique, tout en veillant à ce que tous les horizons soient intégrés afin de permettre aux personnes habilitées de prendre des décisions éclairées.
Au-delà d'un simple reconditionnement, Oliver Wight a progressivement développé des processus et étendu ses capacités de la planification de la production à la planification commerciale. Parmi les outils « les plus récents et les plus performants » créés en 1969, nombreux sont ceux qui constituent encore aujourd'hui des pratiques exemplaires, intégrées dans des logiciels afin de tirer parti des avancées technologiques et, en partie, pour tenter de faire face à la diversité des comportements, certains bons, d'autres mauvais, en fonction de votre niveau de maturité commerciale.
C'est pourquoi Oliver Wight, grâce à sa capacité de transformation, a veillé à mettre l'accent sur les personnes, le changement de comportement et la conception/reconception des processus, en s'appuyant sur des pratiques inégalées en matière de planification et d'exécution des activités. Alors que d'autres se concentraient sur des outils visant à modifier des processus qui, souvent, n'appartenaient pas aux personnes qui devaient les utiliser.
Pourquoi lire cet article ?
- Il présente notre nouveau livre «Supercharged Supply Chains» (Chaînes d'approvisionnement suralimentées).
- Il souligne pourquoi les entreprises doivent éviter de devenir « unidimensionnelles » et explore les multiples horizons temporels, défis et équipes qui doivent être intégrés et gérés.
- Cela remet en question l'idée fausse selon laquelle Oliver Wight se limite à la planification intégrée des activités (IBP).
Lloyd possède plus de 20 ans d'expérience dans le secteur industriel, où il a mené à bien des processus de réorganisation d'entreprises et de gestion stratégique.
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