CPG
Groupe de confiserie
Après une série d'acquisitions, un groupe leader dans le secteur de la confiserie s'est fixé pour objectif de devenir numéro un sur son marché. Cependant, sa croissance a été freinée par des opérations cloisonnées, des niveaux de service médiocres et une visibilité limitée en matière de planification.
Défis
Marché saturé
avec des opportunités de croissance limitées
Opérations fragmentées
fusions suivantes
Inefficacités de la chaîne d'approvisionnement
dans la gestion et le contrôle des stocks
Faible visibilité
à travers les horizons de planification
Intégration insuffisante
entre le marketing, les ventes et les opérations
Sous-performance de la livraison sur marge
et surinvestissement dans le fonds de roulement
Aperçu des avantages
Position n° 1
dans plusieurs canaux de distribution européens
augmentation de 10 %
en termes d'efficacité opérationnelle
98%
Performance moyenne en matière de respect des délais et de conformité
20%
réduction des stocks
Moins de rotation du personnel
et le moral s'est amélioré
Amélioration des marges
dépassant les normes de l'industrie
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