Le manque de vision à long terme des achats stratégiques a conduit à avancer à l'aveuglette pendant des années – après tout, le marché des fournisseurs reste souvent une boîte noire.
Le manque de vision à long terme en matière d'achats stratégiques a conduit à avancer à l'aveuglette pendant des années – après tout, le marché des fournisseurs reste souvent une boîte noire. Il n'est donc pas étonnant qu'une loi sur la chaîne d'approvisionnement soit devenue nécessaire pour protéger les travailleurs et l'environnement mondial, afin de créer un cadre juridique pour la diligence raisonnable tout au long de la chaîne d'approvisionnement mondiale. Pour les entreprises, cela entraînera de nouvelles obligations à l'avenir, car les fournisseurs devront être contrôlés afin de vérifier qu'ils respectent les normes sociales et écologiques minimales. Cet article explique les défis spécifiques que cette obligation légale pose aux entreprises et pourquoi les processus de planification jouent un rôle particulièrement important à cet égard.
Pour en savoir plus, cliquezici.
Birgit a acquis une véritable expertise dans les domaines de l'innovation et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement au cours d'une carrière de deux décennies au service de grandes entreprises de produits de grande consommation, telles que Unilever, Kraft et Wrigley (Mars). Birgit estime que l'engagement personnel à tous les niveaux d'une organisation est la clé du succès.
En savoir plus
Dick Heldoorn
Partenaire
Oliver Wight
Andy Walker
Associé et PDG
Si vous cherchez à améliorer les performances, renforcer l'alignement et créer un changement durable au sein de votre organisation, nous sommes là pour vous aider.
Inscrivez-vous à notre newsletter pour recevoir des mises à jour, des informations et des actualités directement dans votre boîte mail.
Vous accompagner de la méthode au sens™️ pour vous offrir…
Comment les organisations de premier plan s'associent à nous pour favoriser une amélioration durable
Method to Meaning™️ : notre approche axée sur l'humain pour améliorer les performances
Une portée mondiale. Une compréhension locale. Une expérience concrète.