Séances d'ouverture communes
Accueil, rafraîchissements et réseautage
Présentation de la session
De la méthode au sens™ : le secret d'un changement réussi
Andy Walker - PDG et associé chez Oliver Wight EAME
Présentation de la session
Depuis des années, les entreprises investissent massivement dans la mise en œuvre de la « Méthode » dans le cadre de la refonte des processus, des initiatives numériques, des programmes de transformation et, plus récemment, des projets d’IA. Pourtant, des études indépendantes montrent systématiquement que ces efforts échouent dans près de 80 % des cas !
Pourquoi ? Parce que la « méthode » à elle seule ne suffit pas à garantir un changement efficace et durable.
Notre expérience nous a appris que c’est le « sens » qui fait toute la différence. Mais qu’est-ce que le « sens » ? Il s’agit d’une vision claire et partagée de l’importance du changement, fondée sur des applications concrètes, tangibles, pratiques et éprouvées. Ce « sens » apporte aux dirigeants et aux équipes la clarté, la confiance, la motivation et la volonté nécessaires pour agir et pérenniser le changement lorsque les choses se compliquent.
En ouverture de notre conférence, nous mettrons en lumière la transition « From Method to Meaning™ » et montrerons comment le lien entre stratégie, décisions, mise en œuvre et comportements permet de transformer les ambitions en performances commerciales durables et améliorées.
À propos de l'intervenant
C'est en aidant mes clients à retrouver le bon sens au travail que je me sens le plus épanoui. Trop souvent, les entreprises créent de la complexité alors que c'est dans la simplicité que réside la véritable valeur, ce qui conduit les employés à travailler plus dur sans pour autant générer un impact à la hauteur de leurs efforts. Je m'investis personnellement dans la réussite de mes clients et j'apprécie de voir le changement s'opérer lorsque le travail est simplifié et que l'on se recentre sur ce qui compte vraiment.
En améliorant les méthodes de travail, j'aide mes clients à assurer leur réussite durable : je crée des environnements où chacun a le sentiment d'apporter une valeur ajoutée et où les organisations peuvent donner le meilleur d'elles-mêmes, non seulement aujourd'hui, mais aussi à long terme.
Ne vous contentez pas de la moyenne – Tirer parti du modèle d'entreprise
Les Brookes - Associé chez Oliver Wight EAME
Monte Maritz - Associé chez Oliver Wight EAME
Présentation de la session
Notre expérience nous a démontré une réalité indéniable : les entreprises et leurs dirigeants ne parviennent généralement pas à tirer pleinement parti de leurs investissements et de leurs décisions. Nous vous présenterons nos dernières réflexions stratégiques : comment utiliser le modèle d'entreprise Oliver Wight pour identifier et résoudre les problèmes qui freinent vos performances ou pour générer une valeur ajoutée significative au sein de votre entreprise.
Il ne s'agit pas d'une nouvelle méthode de planification, mais d'une nouvelle façon d'envisager votre entreprise comme un modèle intégré – de la stratégie à la mise en œuvre, à tous les niveaux, qu'il s'agisse d'un simple investissement ou d'un modèle opérationnel complexe et matriciel.
À propos des intervenants
« Un problème n'est un problème que si on ne le considère pas comme une occasion de s'améliorer. »
J'ai passé 25 ans en tant que consultant chez Oliver Wight, où j'ai aidé des organisations à voir au-delà des problèmes pour mettre en place des améliorations significatives qui profitent à la fois à l'entreprise et aux personnes qui soutiennent le changement nécessaire. C'est un véritable plaisir de voir les gens obtenir des résultats qui comptent vraiment.
Je suis associé chez Oliver Wight, basé au Portugal. Je suis reconnu pour ma capacité à motiver les équipes à obtenir des résultats exceptionnels dans tous les domaines de l'entreprise, de la planification stratégique intégrée à la gestion de la chaîne logistique. J'accompagne les dirigeants d'entreprise dans la réalisation de leurs objectifs depuis plus de vingt ans et je continue de travailler en étroite collaboration avec des cadres supérieurs, dont certains que je connais depuis plus de vingt ans. Je crois fermement à l'importance d'appliquer une culture d'amélioration continue dans tous les domaines de l'entreprise, dans une quête d'excellence.
Je mets tout mon cœur à aider mes clients à se concentrer sur l’essentiel : mettre en œuvre des changements axés sur la valeur ajoutée. J’ai vu trop d’organisations perdre leur temps avec des budgets irréalistes, des objectifs qui encouragent les comportements négatifs et des plans tout simplement erronés. Et ce sont les meilleurs éléments qui en font les frais : ils travaillent dans la frustration au lieu de se consacrer à la construction d’un avenir prometteur.
Ma participation au projet Oliver Wight m'a permis d'inspirer des personnes aux quatre coins du monde en leur offrant une perspective différente sur leur travail et une nouvelle façon d'envisager leur activité – et surtout, de leur faire prendre conscience de leur propre potentiel. Mon expérience sur les marchés en développement m'a montré que la volatilité et l'incertitude ne sont pas des freins, mais des catalyseurs de croissance. Dans un monde qui a plus que jamais besoin de leadership, former nos futurs dirigeants est ce que j'apprécie le plus dans mon travail.
Petite pause
Étude de cas client : mettre en œuvre l'IBP face au changement
Bianca Becker - Directrice de la planification commerciale intégrée chez Sealed Air Corporation
Lester Barratt FCILT - Vice-président EMEA, Automatisation, Équipements et Services techniques - Emballage alimentaire chez Sealed Air Corporation
Présentation de la session
Lester expliquera comment Sealed Air EMEA a mené à bien la mise en œuvre de la planification intégrée des activités (IBP) dans un contexte de profonde mutation de l'entreprise, marqué par des restructurations, des acquisitions, des perturbations de l'approvisionnement et des exigences opérationnelles contradictoires.
Cette session explore les mesures concrètes mises en œuvre pour maintenir la dynamique et la concentration, en s'appuyant sur des expériences réelles. Lester mettra en avant le rôle crucial joué par la suppression des cloisonnements, le renforcement de la coordination interfonctionnelle et l'ancrage d'une discipline culturelle appropriée dans la réussite de ce projet. Il soulignera également l'importance d'un soutien continu de la direction, d'une gouvernance claire et de structures de responsabilité alignées sur les priorités stratégiques à long terme.
Enfin, Lester conclura par une analyse des résultats commerciaux concrets obtenus par Sealed Air EMEA, démontrant ainsi comment une mise en œuvre rigoureuse de l'IBP peut aider les entreprises à améliorer leurs performances, même dans des environnements complexes et en constante évolution.
À propos des intervenants
Directeur de la planification stratégique intégrée chez Sealed Air Corporation. Je me passionne pour la mise en relation des personnes, des stratégies et des données afin d'aider les équipes à prendre des décisions éclairées et à obtenir les résultats escomptés pour nos clients.
Fort de plus de 34 ans d’expérience dans les domaines de la chaîne logistique, de la planification, des données de référence et de la gestion de projet, notamment à la tête de déploiements SAP à l’international, j’ai axé ma carrière sur la transformation de la complexité en méthodes de travail concrètes et collaboratives. L’intégrité et le travail d’équipe guident ma manière de diriger et de collaborer au-delà des fonctions, des régions et des cultures.
Je suis fière de travailler pour une entreprise qui s'engage à proposer des solutions d'emballage innovantes et plus durables. Je soutiens les initiatives visant à promouvoir la place des femmes dans les domaines de la technologie et de la gestion.
Membre agréé et membre honoraire de l'Institut de logistique et de transport.
J'ai une formation en ingénierie, en graphisme et en gestion d'entreprise. Je travaille chez Sealed Air depuis 22 ans et je dirige actuellement le département Équipements, Automatisation et Services techniques de Cryovac ; je suis également vice-président de Liquibox pour la région EMEA.
J'ai travaillé à l'international et dirigé des structures chargées de la chaîne d'approvisionnement et des activités commerciales dans les secteurs de l'emballage et de la logistique.
Dans le monde des affaires, ma passion consiste à développer les compétences des collaborateurs et à instaurer des cultures d'entreprise performantes qui génèrent des résultats.
Pause du matin
Trois parcours spécialisés
L'avenir de l'urbanisme
-
Le prix à payer quand on a tort, mais qu’on en est convaincu
Natalie Gallagher - Économiste principale et directrice du Centre d'excellence en prospective au sein du Conseil d'administration
Présentation de la session
De nombreuses organisations pensent avoir une connaissance approfondie de leurs propres activités, mais elles négligent systématiquement les signaux externes qui influencent leurs résultats internes. Cette session examinera le coût de cet angle mort pour les entreprises, qui se traduit par des pertes financières, une augmentation des risques et une confiance mal placée.
À propos de l'intervenant
En tant qu'économiste en chef et directeur du Centre d'excellence en prospective chez Board, je supervise l'intégration des données macroéconomiques dans la planification d'entreprise pour des organisations internationales. Mon travail consiste à traduire des centaines de prévisions exclusives et de signaux externes en temps réel en hypothèses de planification sur lesquelles s'appuient les équipes de direction pour prendre leurs décisions, qu'il s'agisse d'investissements, de recrutement, de tarification ou de capacités.
Je me spécialise dans l'accompagnement des organisations pour qu'elles passent d'une prévision réactive à une planification continue en situation d'incertitude, en faisant le lien entre les conditions macroéconomiques et les décisions commerciales qui déterminent la performance de l'entreprise. Je m'exprime régulièrement dans la presse financière et économique sur les forces macroéconomiques qui redéfinissent la stratégie d'entreprise, apportant ainsi une perspective « de l'extérieur vers l'intérieur » directement au sein du processus de planification intégrée (IBP).
Je suis titulaire d'un master en économie et en économie financière internationale, obtenu avec mention à l'université de Warwick, et je suis actuellement candidat au programme Executive MBA de la Yale School of Management (promotion 2028), où je continue d'approfondir mes connaissances à la croisée de l'économie et de la stratégie d'entreprise.
Table ronde - Pourquoi l'avenir appartient aux organisations adaptatives
Gary Connors - Associé chez Oliver Wight EAME
Présentation de la session
Une table ronde très interactive qui vous permettra d'approfondir un sujet clé à travers des échanges ouverts et le partage de points de vue avec vos pairs du secteur.
Au cours de cette session, nous examinerons comment les organisations évoluent et ce que nous devons faire pour trouver notre chemin à travers ces changements. Gary présentera des idées stimulantes sur ce à quoi ressemblera l’organisation moderne , et le public explorera ces idées avec ses pairs dans le cadre d’ des .
À propos de l'intervenant
« J'aime mettre en œuvre la planification intégrée des activités, car cela change la vie des gens. »
Pendant la majeure partie de ma carrière, j'ai travaillé avec des organisations dans les domaines de la planification, de la performance et de la transformation. Au fil du temps, une chose m'est apparue de plus en plus clairement : les organisations obtiennent de bons résultats lorsque leurs collaborateurs sont motivés, impliqués et unis autour d'un objectif commun.
Mon travail se situe à la croisée de la performance d'entreprise et de l'engagement humain. Je suis fasciné par les facteurs profonds qui déterminent le comportement des organisations : les récits que racontent les dirigeants, les structures qu'ils mettent en place et les communautés qu'ils parviennent à rassembler. Ces éléments influencent les décisions que prennent les individus au quotidien et déterminent en fin de compte le succès ou l'échec des stratégies.
Sur le plan professionnel, mon parcours consiste principalement à aider les organisations à concevoir et à mettre en œuvre des processus intégrés de planification et de gestion de la performance qui relient la stratégie à l'exécution. Mais ce que je trouve le plus enrichissant dans mon travail, c'est d'aider les dirigeants à comprendre les dynamiques humaines au sein de ces systèmes.
Parallèlement à mon activité de consultant, j'aime explorer des réflexions sur le leadership, le changement et le comportement organisationnel — en m'inspirant souvent de l'histoire, de la littérature et de la philosophie pour éclairer les défis actuels du management.
Car si les outils et les méthodologies ont leur importance, ce sont les personnes — leurs motivations, leurs convictions et leurs relations — qui, en fin de compte, déterminent les performances des organisations.
C'est mon cheval qui me permet de garder les pieds sur terre. Rien ne vous aide mieux à rester concentré sur le moment présent que de se retrouver à deux mètres du sol, sur le dos d'un animal qui n'en fait qu'à sa tête.
Déjeuner
Cessez de gérer le budget. Commencez à gérer l'entreprise.
Lucy Jacobs - Associée chez Oliver Wight EAME
Présentation de la session
La budgétisation repose sur des plans fixes, mais les entreprises d'aujourd'hui doivent prendre des décisions en temps réel. Cette session examine pourquoi la gestion traditionnelle fondée sur la budgétisation est de moins en moins adaptée à l'environnement commercial actuel, caractérisé par sa volatilité et son évolution rapide, et comment les entreprises de premier plan intègrent directement l'intelligence financière dans leur processus de planification intégré.
Les participants repartiront avec une nouvelle vision éclairante sur l'évolution du rôle de la finance et sur la manière dont les systèmes décisionnels dotés d'une intelligence financière peuvent permettre de prendre des décisions commerciales plus rapides et plus judicieuses.
À propos de l'intervenant
Je travaille avec des équipes de direction et des équipes fonctionnelles qui en ont assez de « faire tourner la machine » — coincées dans des cycles de reporting, de replanification et de prévisions qui leur prennent beaucoup d’énergie sans pour autant améliorer systématiquement leurs performances. Je m’attache à mettre l’accent sur l’aspect humain de la planification d’entreprise : créer les conditions propices à des échanges plus francs, à une meilleure coordination et à de meilleures décisions.
J'aide les organisations à dépasser la simple gestion de l'image et le souci des procédures pour s'attaquer aux véritables enjeux, en s'appuyant sur des données, des analyses et une compréhension claire des variations, des risques et des scénarios possibles dans un monde incertain.
Je suis connu pour mon style direct et dynamique. J'encourage les équipes à penser différemment, à communiquer plus ouvertement et à s'approprier pleinement les résultats. Cette approche repose sur une conviction profonde : lorsque les gens associent leur travail à un impact concret — et ont le courage d'affronter la vérité —, les performances suivent.
Rien ne justifie la lenteur dans la prise de décision
Ruan Van Vuuren - Associé chez Oliver Wight EAME
Présentation de la session
Cette session aborde le sujet de l'IA sous un angle nouveau en mettant l'accent sur le temps de décision — c'est-à-dire le délai entre la détection d'un signal et la prise de mesure —, considéré comme un facteur limitant essentiel de la performance organisationnelle.
Si la latence décisionnelle a traditionnellement été gérée par le biais de processus tels que la planification intégrée des activités (IBP), les progrès réalisés dans le domaine de l'intelligence artificielle et des capacités numériques font qu'elle dépend de plus en plus de la manière dont les organisations conçoivent leurs systèmes décisionnels numériques et leur modèle opérationnel.
Cette session examine comment l'IA réduit la latence grâce à une détection en continu, une analyse rapide et une prise de décision automatisée ou assistée, permettant ainsi de répartir les décisions sur l'ensemble de l'horizon de planification.
Il présente ensuite un modèle opérationnel prospectif : Prise de décision numérique pilotée. Dans ce modèle, les agents numériques prennent en charge les décisions routinières à haut volume, l'attention humaine se concentre sur les quelques décisions critiques, et la gouvernance s'oriente vers la surveillance et l'amélioration des performances du système décisionnel lui-même.
En conséquence, l'IBP passe d'un simple outil de traitement d'un grand nombre de décisions opérationnelles à un mécanisme d'alignement stratégique, de suivi des performances et d'intervention de la direction là où cela compte le plus.
Au cours de cette session, nous vous montrerons comment aborder votre conception numérique sous un angle différent, en mettant l'accent sur la valeur des décisions et la rapidité avec laquelle elles sont prises.
À propos de l'intervenant
« Dans la plupart des entreprises, le coût le plus important n’est pas lié aux stocks ou aux dépenses, mais au temps qu’il faut pour prendre une décision. »
Je m'intéresse tout particulièrement à l'évolution du rôle de la technologie dans la planification, ainsi qu'à la manière dont les organisations doivent adapter leurs modèles opérationnels, leur gouvernance et leurs approches en matière de leadership pour exploiter pleinement son potentiel.
Au cours de plus d’une décennie passée à travailler à la croisée des processus métier et de la technologie, j’en suis venu à acquérir une conviction profonde : la performance n’est pas limitée par un manque de données ou de capacités, mais par la capacité des organisations à traduire efficacement leurs connaissances en actions concrètes.
Je suis spécialisé dans la conception et la mise en œuvre de la planification intégrée des activités (IBP) ainsi que dans les solutions numériques qui la sous-tendent. Je suis reconnu pour remettre en question les idées reçues, en associant des principes structurés de premier ordre à des approches technologiques modernes afin de favoriser une prise de décision plus rapide et plus efficace.
Mon travail consiste principalement à aider les organisations à réduire les délais de décision — c'est-à-dire à améliorer la rapidité et l'efficacité avec lesquelles elles réagissent au changement — en harmonisant les processus, les technologies et les comportements des dirigeants. Je travaille en étroite collaboration avec les équipes de direction pour aller au-delà de la théorie et mettre en œuvre une transformation concrète et axée sur les résultats, en veillant à ce que la planification devienne un moteur de performance plutôt qu'un simple exercice de reporting.
J'ai collaboré avec des entreprises internationales issues de divers secteurs, en les aidant à mettre en place des méthodes de planification rigoureuses tout en tirant pleinement parti des capacités numériques, notamment l'analyse avancée, l'automatisation et les nouveaux systèmes décisionnels basés sur l'intelligence artificielle.
Intégration axée sur la prise de décision
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Faites confiance à l'histoire
Ben Collins - Associé chez Oliver Wight EAME
Présentation de la session
Les transformations sont couronnées de succès lorsque les dirigeants parviennent à insuffler la conviction, le courage et la cohésion nécessaires pour agir de manière décisive sur la base des données. Cette session porte sur la manière de construire des récits et des modèles décisionnels efficaces pour générer de la valeur pour l'entreprise.
Dansun monde où l'IA, les prévisions et les tableaux de bord sont omniprésents, le véritable avantage revient aux dirigeants qui savent quand se fier aux données, et quand intervenir en s'appuyant sur leur jugement et leurs convictions. Les données révèlent les opportunités , le leadership les concrétise.
Vous partirez sacette séance avec une nouvelle vision en matière de leadership comportement dans l'IBP - comment les parrains, les présidents et les animateurs utilisent le récit, la remise en question et le rôle‑modelpour changer les mentalités, briser les vieilles habitudes et faire évoluer les organisations du partage d'informations à l'engagement.
DLes données créent une vérité, les récits créent du sens, et les dirigeants créent les conditions pour que les décisions soient respectées.
À propos de l'intervenant
J'adore aider les organisations à transformer de bonnes idées en solutions qui fonctionnent concrètement dans la vie de tous les jours.
Ce qui me plaît vraiment, c'est d'aider les dirigeants et les équipes à prendre du recul, à y voir plus clair dans la situation pour trouver ensemble une voie à suivre plus simple et mieux coordonnée.
Une grande partie de mon travail consiste à aider les dirigeants à gérer le changement – non seulement à le mettre en œuvre, mais aussi à le pérenniser. Mais ce qui me procure le plus de satisfaction, c’est de voir des individus et des équipes changer leur façon de voir les choses, essayer une nouvelle approche et s’améliorer jour après jour.
Et au final, ce qui compte, c'est de voir les gens arriver au bout de ce parcours avec le sourire aux lèvres, conscients d'avoir trouvé une solution, d'avoir progressé et d'avoir vraiment fait la différence.
Donner les moyens à la prochaine génération de vous accompagner dans votre transition vers l'IA
Nick Marton - Directeur des ventes et des opérations internationales, Evergreen Garden Care
Présentation de la session
La technologie à elle seule ne suffit pas à susciter la transformation. Ce sont les personnes qui en sont le moteur. En donnant aux étudiants les moyens de devenir des catalyseurs de l'IA au sein d'Evergreen, nous aidons notre communauté à découvrir tout ce qui est possible.
Déjeuner
Table ronde : Pourquoi la simplicité l'emporte – De la complexité à la clarté
Neil Hill - Associé chez Oliver Wight EAME
Présentation de la session
Un regard sans concession sur ce qu’il faut pour que l’IBP fonctionne dans la pratique — des défis liés au rapprochement des données à la gouvernance interfonctionnelle, en passant par les examens par la direction.
À propos de l'intervenant
« Merci de m'avoir rendu mon mari, et d'avoir rendu leur père à mes enfants ! »
Si vous vous êtes déjà interrogé sur le pouvoir de la planification d'entreprise intégrée, qui peut véritablement changer une vie, ne cherchez pas plus loin. Il s'agit là d'une citation directe de l'épouse d'un des membres de mon équipe de direction, prononcée lors d'une journée portes ouvertes familiale, après que celui-ci eut mis en œuvre avec succès une planification d'entreprise intégrée de classe A tout en multipliant par près de dix le chiffre d'affaires de l'entreprise en l'espace de 18 mois.
Cette citation faisait référence à la manière sereine et réfléchie dont l'équipe était désormais capable de diriger et de piloter l'entreprise, grâce à son processus IBP et à sa culture d'entreprise, ce qui avait pratiquement fait disparaître les interventions d'urgence et la gestion des problèmes en dehors des heures de bureau. C'est ce type de changement qui m'a finalement poussé à rejoindre Oliver Wight il y a huit ans et à m'attacher à apporter des avantages similaires à un large éventail de clients et à leurs familles.
Je suis reconnu pour ma capacité à intervenir à tous les niveaux de l'entreprise, de la base jusqu'à la direction, afin de mettre en œuvre des changements significatifs et durables. Je suis convaincu que les collaborateurs constituent le plus grand atout d'une entreprise et que, si l'on parvient à les impliquer dès le début dans le processus de changement, on parvient à instaurer des changements profonds et durables, fondés sur la compréhension et l'appropriation.
Le test de confiance des PDG : votre IBP répond-il aux attentes des dirigeants ?
Stuart Harman - Associé gérant chez Oliver Wight Asie-Pacifique
Présentation de la session
De nombreuses entreprises affirment avoir mis en place une planification intégrée des activités (IBP) — mais leurs dirigeants s'en trouvent-ils pour autant véritablement plus sereins ? Cette session stimulante dévoile les sept résultats que tout PDG devrait attendre de l'IBP, allant d'un meilleur alignement et d'une mise en œuvre plus efficace de la stratégie à une détection plus précoce des risques, en passant par de meilleures décisions et moins de surprises évitables.
À propos de l'intervenant
«L'amélioration des activités repose sur l'intégration des personnes et de leurs comportements aux nouveaux processus et outils. Ne pas investir suffisamment dans les ressources humaines compromettra irrémédiablement la réussite de tout programme de changement. »
Stuart est basé à Sydney, en Australie, mais a occupé pendant 20 ans des postes clés en tant qu'acteur du changement au sein de grandes entreprises industrielles à travers le monde. Tout en acquérant une connaissance approfondie de plusieurs secteurs, notamment celui de la métallurgie et des produits de grande consommation, il a développé une vaste expérience dans l'amélioration et l'articulation des processus au sein des organisations et des chaînes d'approvisionnement, afin de permettre la mise en œuvre réussie des stratégies. Stuart possède une expertise spécialisée en gestion stratégique, en planification intégrée des activités, en achats, ainsi que dans les méthodologies Agile, Lean et Sigma.
Une mise en œuvre axée sur la valeur
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Les comportements cachés qui nuisent à la performance
Dawn Howarth - Associée chez Oliver Wight EAME
Présentation de la session
Reconnaître comment les comportements et la culture au sein d'une organisation sont souvent les principaux obstacles à la bonne mise en œuvre de vos plans d'affaires.
De bonnes procédures sont nécessaires, mais elles ne suffisent pas à vous protéger vous des blessures que l'on s'inflige soi-même un leadership défaillant et d’une mentalité de cloisonnement qui conduisent souvent à une lutte incessante contre les incendies ou à un manque de confiance et le manque d’autonomie.
Identifiez ce que vous devez faire pour libérer le potentiel de vos équipes internes afin de réaliser ce bond en avant en matière de performance.
À propos de l'intervenant
« C'est incroyable le nombre d'imprévus auxquels on peut en fait se préparer ! »
Au cours de mes 15 années chez Oliver Wight, cette citation d'un client ayant atteint le niveau A reste pour moi la plus mémorable — une philosophie qui renforce ma conviction que, en fin de compte, on est responsable de tout ce qui nous arrive.
Je suis associé chez Oliver Wight, basé au Royaume-Uni. Je suis reconnu pour mon approche pragmatique et sans fioritures visant à améliorer la performance, en aidant les organisations à renforcer leur résilience, leur sens des responsabilités et leur rigueur en matière de planification. Je travaille en étroite collaboration avec mes clients afin d'ancrer la prise en charge et l'amélioration continue dans leurs pratiques quotidiennes, ce qui permet d'obtenir des résultats durables.
Sortir du cycle de la gestion des urgences
Dick Heldoorn - Associé chez Oliver Wight EAME
Willem Vesters - Associé chez Oliver Wight EAME
Présentation de la session
Le fait de devoir constamment éteindre des incendies nuit aux performances, aux capacités et à la crédibilité des dirigeants. À travers un cas concret et clair, cette session montre comment des engagements mal coordonnés et des passations de relais mal gérées entraînent la planification dans un cycle réactif.
Les dirigeants repartiront avec un message clair : pour obtenir des résultats durables, il faut aligner les engagements de l'entreprise sur ses capacités opérationnelles, c'est-à-dire rétablir la fluidité pour que le processus fonctionne, plutôt que de le freiner.
À propos des intervenants
Je suis associé chez Oliver Wight et je m'engage avec passion à transformer la stratégie en résultats durables. Fort de mon expérience et de mon approche, j'accompagne et je stimule les dirigeants et les équipes pour qu'ils aillent au-delà de la simple harmonisation et passent à l'action, afin d'assurer la satisfaction des clients et une croissance rentable.
Réputé pour mon esprit pragmatique et ma volonté d’aller de l’avant, j’aide les organisations à mettre en œuvre des changements significatifs, à développer les compétences de leurs collaborateurs et à agir avec rigueur et clarté. Parmi les entreprises internationales avec lesquelles j’ai travaillé, on peut citer Amgen, Emirates Global Aluminium, Essity, Flora, Johnson Matthey, JTI et Olympus.
« On ne peut réussir qu’en travaillant en équipe — en gagnant et en perdant ensemble. »
Cette conviction s'est forgée au fil d'années passées à travailler avec des équipes de direction évoluant dansdes environnementscomplexes etsoumis à une forte pression. J'ai constaté à maintes reprises que la performance durable ne repose pas sur la réaction à chaque perturbation, mais sur des choix mûrement réfléchis concernant ce qui compte vraiment. Les équipes les plus performantes sont celles qui concentrent leur énergie sur ce qu'elles peuvent contrôler — et refusent de se laisser distraire ou décourager par ce qu'elles ne peuvent pas contrôler.
Je suis associé chez Oliver Wight, oùjesuis reconnu pour monapprochepragmatique etcentrée sur l’humain en matière de performance d’entreprise. Je me passionne pour aider les organisations à dépasserles prises de décisioncloisonnéesetla gestion de crise à court terme pour évoluer vers un travail d’équipe rigoureux, une appropriation collective des objectifs et une définition claire des priorités. Pour moi, les équipes solides réussissent non pas parce que tout se passe comme prévu, mais parce qu’elles restent soudées, responsables et résilientes lorsque ce n’est pas le cas.
En collaborant étroitement avec les équipes de direction dans les secteurs de la fabrication, de la vente en gros et des chaînes d'approvisionnement complexes, j'aide les organisations à renforcer leur confiance dans leurs plans, leurs collaborateurs et leurs décisions. Je m'attache à créer des environnements où les équipes s'engagent, s'adaptent et assument leurs responsabilités ensemble, en tirant parti des atouts dont elles disposent pour stimuler la performance, même dans un contexte d'incertitude.
Déjeuner
Un cerveau pour la planification - Utilisation d'agents dans l'ITP
Arnaud Morvan - PDG et cofondateur de MyExobrain
Les Brookes - Associé chez Oliver Wight EAME
Présentation de la session
Une session pratique sur la manière dont la technologie peut intégrer les disciplines de planification, faire respecter les normes de gouvernance et favoriser une approche cohérente au sein de l'organisation.
À propos des intervenants
« Un problème n'est un problème que si on ne le considère pas comme une occasion de s'améliorer. »
J'ai passé 25 ans en tant que consultant chez Oliver Wight, où j'ai aidé des organisations à voir au-delà des problèmes pour mettre en place des améliorations significatives qui profitent à la fois à l'entreprise et aux personnes qui soutiennent le changement nécessaire. C'est un véritable plaisir de voir les gens obtenir des résultats qui comptent vraiment.
Je suis associé chez Oliver Wight, basé au Portugal. Je suis reconnu pour ma capacité à motiver les équipes à obtenir des résultats exceptionnels dans tous les domaines de l'entreprise, de la planification stratégique intégrée à la gestion de la chaîne logistique. J'accompagne les dirigeants d'entreprise dans la réalisation de leurs objectifs depuis plus de vingt ans et je continue de travailler en étroite collaboration avec des cadres supérieurs, dont certains que je connais depuis plus de vingt ans. Je crois fermement à l'importance d'appliquer une culture d'amélioration continue dans tous les domaines de l'entreprise, dans une quête d'excellence.
Table ronde : Mesurer la réussite
Bas Kersten - Associé chez Oliver Wight EAME
Présentation de la session
Cette session prendra la forme d'une table ronde interactive, au cours de laquelle des chefs d’entreprise partageront leurs propres expériences et réflexions sur le sujet, offrant ainsi l’occasion d’apprendre de leurs pairs et d’échanger leurs points de vue. Les sessions seront animées de manière formelle et leurs conclusions seront présentées à l’ensemble du groupe plus tard dans la journée.
À propos de l'intervenant
Je suis passionné par l'idée de faciliter la vie, non seulement pour moi-même, mais aussi pour ceux qui m'entourent. Je crois qu'il faut toujours être préparé, car cela évite le stress des surprises de dernière minute et les retouches inutiles. Cette approche proactive me permet de libérer plus de temps pour me concentrer sur les objectifs à long terme, là où l'on obtient un véritable impact.
Je suis animé par le désir d’apporter des changements durables avec moins d’efforts, afin que les améliorations que nous apportons aujourd’hui puissent nous nous profiter longtemps à l’avenir. Que ce soit dans ma vie professionnelle ou personnelle, je toujours à la recherche de moyens de simplifier les processus et d’apporter une réelle différence.
Séances de clôture communes
Pause de l'après-midi
Points à retenir de la table ronde
Bas Kersten - Associé chez Oliver Wight EAME
Gary Connors - Associé chez Oliver Wight EAME
Neil Hill - Associé chez Oliver Wight EAME
Présentation de la session
Au cours de cette session de synthèse de 15 minutes, les animateurs des tables rondes feront le point sur les discussions, en présentant les principaux thèmes et les idées marquantes qui sont ressortis de leurs groupes de discussion.
À propos des intervenants
Je suis passionné par l'idée de faciliter la vie, non seulement pour moi-même, mais aussi pour ceux qui m'entourent. Je crois qu'il faut toujours être préparé, car cela évite le stress des surprises de dernière minute et les retouches inutiles. Cette approche proactive me permet de libérer plus de temps pour me concentrer sur les objectifs à long terme, là où l'on obtient un véritable impact.
Je suis animé par le désir d’apporter des changements durables avec moins d’efforts, afin que les améliorations que nous apportons aujourd’hui puissent nous nous profiter longtemps à l’avenir. Que ce soit dans ma vie professionnelle ou personnelle, je toujours à la recherche de moyens de simplifier les processus et d’apporter une réelle différence.
« J'aime mettre en œuvre la planification intégrée des activités, car cela change la vie des gens. »
Pendant la majeure partie de ma carrière, j'ai travaillé avec des organisations dans les domaines de la planification, de la performance et de la transformation. Au fil du temps, une chose m'est apparue de plus en plus clairement : les organisations obtiennent de bons résultats lorsque leurs collaborateurs sont motivés, impliqués et unis autour d'un objectif commun.
Mon travail se situe à la croisée de la performance d'entreprise et de l'engagement humain. Je suis fasciné par les facteurs profonds qui déterminent le comportement des organisations : les récits que racontent les dirigeants, les structures qu'ils mettent en place et les communautés qu'ils parviennent à rassembler. Ces éléments influencent les décisions que prennent les individus au quotidien et déterminent en fin de compte le succès ou l'échec des stratégies.
Sur le plan professionnel, mon parcours consiste principalement à aider les organisations à concevoir et à mettre en œuvre des processus intégrés de planification et de gestion de la performance qui relient la stratégie à l'exécution. Mais ce que je trouve le plus enrichissant dans mon travail, c'est d'aider les dirigeants à comprendre les dynamiques humaines au sein de ces systèmes.
Parallèlement à mon activité de consultant, j'aime explorer des réflexions sur le leadership, le changement et le comportement organisationnel — en m'inspirant souvent de l'histoire, de la littérature et de la philosophie pour éclairer les défis actuels du management.
Car si les outils et les méthodologies ont leur importance, ce sont les personnes — leurs motivations, leurs convictions et leurs relations — qui, en fin de compte, déterminent les performances des organisations.
C'est mon cheval qui me permet de garder les pieds sur terre. Rien ne vous aide mieux à rester concentré sur le moment présent que de se retrouver à deux mètres du sol, sur le dos d'un animal qui n'en fait qu'à sa tête.
« Merci de m'avoir rendu mon mari, et d'avoir rendu leur père à mes enfants ! »
Si vous vous êtes déjà interrogé sur le pouvoir de la planification d'entreprise intégrée, qui peut véritablement changer une vie, ne cherchez pas plus loin. Il s'agit là d'une citation directe de l'épouse d'un des membres de mon équipe de direction, prononcée lors d'une journée portes ouvertes familiale, après que celui-ci eut mis en œuvre avec succès une planification d'entreprise intégrée de classe A tout en multipliant par près de dix le chiffre d'affaires de l'entreprise en l'espace de 18 mois.
Cette citation faisait référence à la manière sereine et réfléchie dont l'équipe était désormais capable de diriger et de piloter l'entreprise, grâce à son processus IBP et à sa culture d'entreprise, ce qui avait pratiquement fait disparaître les interventions d'urgence et la gestion des problèmes en dehors des heures de bureau. C'est ce type de changement qui m'a finalement poussé à rejoindre Oliver Wight il y a huit ans et à m'attacher à apporter des avantages similaires à un large éventail de clients et à leurs familles.
Je suis reconnu pour ma capacité à intervenir à tous les niveaux de l'entreprise, de la base jusqu'à la direction, afin de mettre en œuvre des changements significatifs et durables. Je suis convaincu que les collaborateurs constituent le plus grand atout d'une entreprise et que, si l'on parvient à les impliquer dès le début dans le processus de changement, on parvient à instaurer des changements profonds et durables, fondés sur la compréhension et l'appropriation.
Plus qu'un simple titre : qui vous choisissez d'être en période d'incertitude
Martin Zarian - Créateur de marques à 360°
Présentation de la session
Comment rester performant face à des règles en constante évolution
L'intelligence artificielle, les pressions économiques et un monde qui semble de plus en plus instable nous plongent tous, quels que soient notre poste ou notre ancienneté, dans un état de tension permanente, où la peur peut insidieusement influencer notre façon de penser, de prendre des décisions et de diriger.
Le véritable danger ne réside pas dans le changement en soi. C'est l'effet que l'incertitude a sur nous lorsque nous cessons de croire en notre capacité à y faire face.
Dans cette intervention de clôture, Martin Zarian s'éloigne des cadres et des processus habituels pour se concentrer sur la personne qui se cache derrière le titre de poste. Cette session porte sur la manière de réfléchir, d'agir et de se comporter lorsque le sol ne cesse de bouger sous vos pieds.
De la peur à la vision, puis aux opportunités.
Vous repartirez avec un regard neuf, des conseils concrets à mettre en pratique dès lundi matin, et une meilleure idée de la manière de faire le tri parmi toutes les informations, de prendre de meilleures décisions et de diriger avec détermination lorsque cela compte le plus.
Car votre influence commence par les histoires que vous vous racontez.
À propos de l'intervenant
Martin Zarian est un créateur de marques polyvalent, un stratège et designer primé, un perfectionniste en voie de guérison, un conférencier, un animateur de podcast… et bien d’autres choses encore dont il ne se souvient même plus. Il aide les entreprises ambitieuses évoluant sur des marchés complexes et saturés à se démarquer, à garder une longueur d’avance et à bâtir des marques qui boostent les ventes… car si un bon produit vous permet d’entrer dans la course, c’est une marque exceptionnelle qui vous permet de la remporter.
Martin a collaboré avec des marques internationales telles que la FIFA, eBay, Dr. Oetker, BT, Muskita, BBF, HFM et Sharp, ainsi qu'avec des entreprises en pleine expansion dans les secteurs de la technologie, de la finance et du SaaS.
Sa devise ? Arrêtez de vous cacher. Mettez en avant votre image de marque.
Ah, et il aime le jus de cornichons.
Rafraîchissements et rencontres
Présentation de la session
Nous vous invitons à rester après la conférence pour profiter d'un rafraîchissement, poursuivre la conversation et échanger avec les autres participants dans notre espace de réseautage.
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15 septembre 2026
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