Dans ce livre blanc, nous présentons une étude de cas sur une entreprise qui tente de mettre en œuvre l'IBP sur la base d'un horizon de planification de 24 mois, alors qu'elle ne planifie en réalité que pour le trimestre suivant. Nous soutenons que les planificateurs de la demande se sont contentés de laisser les prévisions statistiques calculer les projections au niveau des articles, sans tenir compte du fait que les plans relatifs à la marque et aux produits pouvaient évoluer au fil du temps.
Nous conseillons aux clients qui mettent en œuvre la planification commerciale intégrée de comprendre et d'adopter un véritable processus de planification agrégée et de repenser leur examen de la demande.
Dans ce livre blanc, nous présentons une étude de cas sur une entreprise qui tente de mettre en œuvre l'IBP sur la base d'un horizon de planification de 24 mois, alors qu'elle ne planifie en réalité que pour le trimestre suivant. Nous soutenons que les planificateurs de la demande se sont contentés de laisser les prévisions statistiques calculer les projections au niveau des articles, sans tenir compte du fait que les plans relatifs à la marque et aux produits pouvaient évoluer au fil du temps.
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