Déployer une stratégie grâce à la planification intégrée des activités – Management Business Review

Introduction

Dans le paysage commercial actuel en constante évolution, la stratégie est devenue plus cruciale que jamais. Le PDG est confronté à un programme de croissance ambitieux. Les entreprises doivent faire face à une multitude de défis, notamment les progrès technologiques, l'évolution des préférences des consommateurs et les incertitudes économiques mondiales. De plus, 70 % des lancements de nouveaux produits échouent et 83 % des fusions et acquisitions ne génèrent pas les rendements escomptés. Ces facteurs exigent une approche solide et adaptative du déploiement stratégique, ce que propose l'IBP.

Ce document présente une vue d'ensemble du « Déploiement de la stratégie avec la planification intégrée des activités ». Il fournit une vue d'ensemble de la cinquième étape du processus de planification intégrée des activités (IBP) – la revue de gestion des activités (MBR) – et de son importance dans la définition de l'orientation future de l'entreprise, ainsi que des éléments nécessaires à son efficacité.

Dans le premier livre blanc de cette série, nous avons présenté le concept de «connexion entre stratégie et exécution », grâce auquel les stratégies et plans individuels au niveau des unités opérationnelles et des fonctions sont répercutés à tous les niveaux de l'organisation. Dans les livres blancs suivants, nous avons examiné le rôle de chacune des étapes du processus IBP dans la mise en œuvre opérationnelle de ces stratégies et plans afin d'atteindre les objectifs de l'entreprise.

Chaque étape de la révision IBP (portefeuille, demande et offre) joue un rôle spécifique dans le processus IBP. Chaque révision est placée sous la responsabilité d'un cadre supérieur, chargé de sa partie de la stratégie de l'entreprise, et s'appuie sur des initiatives et des projets bien définis. L'équipe chargée du portefeuille examine le marché et décide des produits à lancer ou à retirer. Elle est chargée de façonner le portefeuille afin d'atteindre les objectifs financiers en fonction des opportunités du marché et des capacités de l'entreprise. L'équipe chargée de la demande élabore un plan de demande sans contrainte basé sur le plan de croissance du portefeuille afin de répondre aux attentes des clients et d'améliorer les performances. L'équipe chargée de l'offre évalue ce qui sera nécessaire pour répondre aux exigences du portefeuille et des plans de demande, en évaluant les implications en termes de fabrication, de main-d'œuvre, de matières premières, de distribution, de logistique, de stocks et de coûts.

Supposons que l'équipe chargée de l'offre détermine qu'il n'est pas possible de mettre en œuvre les plans actualisés issus des revues du portefeuille et de la demande sans modifier la stratégie, sans investir des capitaux importants ou sans augmenter la capacité ou les ressources. Dans ce cas, la question est soumise à la revue de rapprochement intégrée (IRR). L'IRR, qui fait l'objet du cinquième article de la série, est une session de travail qui prépare l'ordre du jour de la dernière étape du processus IBP, à savoir la revue de gestion.