Déploiement de la stratégie grâce à la planification intégrée des activités – The Supply Review

Introduction

Dans notre premier livre blanc de cette série, intitulé« Connecting Strategy to Execution » (Relier la stratégie à l'exécution), nous avons montré comment intégrer la stratégie d'entreprise aux opérations en la diffusant à tous les niveaux de l'organisation, grâce à la création de stratégies et de plans individuels au niveau des unités opérationnelles et des fonctions. Il incombe ensuite à la planification intégrée des activités de mettre en œuvre les stratégies et les plans des unités opérationnelles, en gérant les écarts de performance sur un horizon de 24 à 36 mois.

Nous avons utilisé l'analogie de l'investissement de portefeuille pour la planification de la retraite, et dans les trois livres blancs précédents (Connecting Strategy to Execution, The Portfolio Review et The Demand Review), nous avons appris qu'une stratégie commerciale solide est nécessaire pour stimuler la croissance. Dans l'équation visant à générer un retour sur investissement pour l'entreprise, il incombe aux équipes chargées du portefeuille et de la demande d'augmenter le numérateur. Parallèlement, il incombe à l'équipe chargée de l'offre de gérer le dénominateur, c'est-à-dire le coût de service.

Les responsables du portefeuille et du commerce doivent déterminer quels produits vendre et lesquels retirer du marché, quels marchés desservir, quels canaux de vente utiliser, quelle est la discipline en matière de valeur et quelles sont les attentes en matière de service à la clientèle. La chaîne d'approvisionnement doit parfaitement comprendre ces stratégies afin d'élaborer des tactiques et des stratégies d'approvisionnement efficaces en réponse à celles-ci. L'intégration de ces décisions doit continuer à générer les rendements attendus par l'entreprise.

La revue des approvisionnements est la troisième étape du processus mensuel de planification intégrée des activités. C'est à ce stade que la chaîne d'approvisionnement formule sa réponse dans un plan prospectif échelonné dans le temps, dans le cadre de tactiques et de stratégies bien définies. L'examen de l'approvisionnement vise à fournir des informations sur les performances par rapport au budget, tant passées que (surtout) prévues, en modélisant l'impact des tactiques dans les domaines de la fabrication, de l'approvisionnement, de la distribution et de la logistique, y compris la documentation des hypothèses, des opportunités et des vulnérabilités liées aux plans prévisionnels, ainsi que les risques liés aux matières premières et aux devises.