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Réflexion

La FP&A est en train de supplanter la chaîne logistique en tant que fonction prééminente, mais c'est une bonne nouvelle pour les responsables de la chaîne logistique.

Dans de nombreuses entreprises, la FP&A supplante la chaîne logistique pour devenir la fonction commerciale par excellence. Il s'agit d'un revirement remarquable, qui s'accompagne de l'émergence d'une nouvelle génération de professionnels de la finance à l'esprit commercial, dont l'objectif est d'aider l'entreprise à se développer.

Historiquement, l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement était le principal moteur de la réussite et de la rentabilité d'un large éventail d'entreprises internationales, sans parler de nombreuses entreprises de taille moyenne. Les équipes financières travaillaient en arrière-plan, assurant des fonctions de reporting et de conformité, mais n'apportant généralement que peu de valeur ajoutée.

L'excellence de la chaîne logistique sera toujours absolument vitale, mais au cours des cinq dernières années, dans de nombreuses organisations, la fonction financière s'est tournée vers la planification et l'analyse financières (FP&A) non seulement pour rendre compte des performances, mais aussi pour analyser les données afin de fournir des informations sur la tarification, la planification de la demande, le développement de nouveaux produits et la rentabilité, afin d'aider leur entreprise à mettre en œuvre sa stratégie.

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