Se préparer à la croissance – Rapidité, agilité et rentabilité : l'avenir de la chaîne d'approvisionnement automobile
Les ventes de voitures neuves au Royaume-Uni ont atteint leur plus haut niveau depuis dix ans. Stimulé par les compensations exceptionnelles versées au titre de l'indice PPI, des offres de financement attractives et des cycles d'achat plus courts (en raison des économies perçues grâce à l'efficacité des voitures neuves), le marché automobile semble enfin sur la voie de la reprise après six années de déclin.
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Les ventes de voitures neuves au Royaume-Uni ont atteint leur plus haut niveau depuis dix ans. Stimulé par les compensations exceptionnelles versées au titre de l'indice PPI, des offres de financement attractives et des cycles d'achat plus courts (en raison des économies perçues grâce à l'efficacité des voitures neuves), le marché automobile semble enfin sur la voie de la reprise après six années de déclin. Le reste de l'Europe semble tout aussi prometteur. La demande est forte et en hausse ; IHS Automotive prévoit que les ventes mondiales d'automobiles atteindront 85 millions cette année et augmenteront régulièrement jusqu'en 2018, où elles devraient dépasser les 100 millions.
Le secteur reste toutefois complexe et hautement concurrentiel, aggravé par les séquelles de la récession, la hausse des coûts énergétiques et la mondialisation croissante. Malgré sa réputation historique en matière de gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement, l'industrie automobile n'a pas encore pleinement mûri ses processus pour gérer les opérations de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux et faire face aux fluctuations de la demande.
Alors que la demande s'accélère, il est essentiel que les constructeurs automobiles trouvent le juste équilibre entre croissance, visibilité, rentabilité, cycles, demande et complexité afin de bâtir des organisations solides et résilientes. La planification intégrée des activités, associée à des processus de gestion de la demande éprouvés, permet non seulement aux fournisseurs de contrôler leurs propres opérations, mais constitue également la base d'une meilleure gestion de la chaîne logistique et d'une collaboration accrue.
Les fait partie intégrante de l'entreprise et de ses activités. Travaillant avec une clientèle diversifiée, allant de l'automobile aux produits de grande consommation, Les a fait ses preuves en matière d'amélioration des performances commerciales.
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