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Livres blancs

Intégrer la gestion des produits dans le processus de planification commerciale

L'une des leçons à tirer de la récession mondiale est qu'une gestion et un contrôle efficaces du portefeuille de produits sont essentiels pour assurer un succès durable. Une innovation régulière est vitale pour une croissance rentable. Dans ce livre blanc, nous expliquons comment l'intégration de la gestion des produits dans votre processus de planification commerciale vous permet d'agir rapidement pour exploiter de nouvelles opportunités et combler les lacunes commerciales.

La gestion de vos produits est-elle correctement intégrée à vos processus de planification commerciale ?

L'une des leçons à tirer de la récession mondiale est qu'une gestion et un contrôle efficaces du portefeuille de produits sont essentiels pour assurer un succès durable. Une innovation régulière est vitale pour une croissance rentable. Dans ce livre blanc, nous expliquons comment l'intégration de la gestion des produits dans votre processus de planification commerciale vous permet d'agir rapidement pour exploiter de nouvelles opportunités et combler les lacunes commerciales.

Le problème est que les processus traditionnels de planification commerciale, tels que la planification des ventes et des opérations, ne permettent souvent pas l'intégration de la gestion du portefeuille de produits. Ils se concentrent plutôt sur l'équilibre entre l'offre et la demande, le développement de produits étant considéré comme une activité « créative » distincte, relevant du domaine de la R&D ou du service marketing, qui travaillent de manière isolée sur la prochaine grande idée, souvent sans tenir compte de la demande ou de la capacité réelles.

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