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Livres blancs

Kanban et planification des ressources d'entreprise – La véritable compréhension du Lean

Ce livre blanc démystifie l'idée selon laquelle le Kanban et la planification des ressources d'entreprise s'excluent mutuellement.

Pousser ou tirer ? Comprendre les principes fondamentaux de l'ERP et du Kanban

Parfois, les auteurs affirment que le Kanban est un système « push » et que la planification des ressources d'entreprise (ERP) est un système « pull » simplement pour attirer l'attention. Étant donné que l'opinion générale est tout à fait contraire à ces méthodologies de contrôle de la production, il s'agit là d'une affirmation assez audacieuse qui suscite généralement l'une des trois réactions suivantes :

  1. « Enfin, quelqu'un a le courage de le dire. »
  2. « C'est une hérésie. »
  3. « De quoi parlez-vous ? »

En réalité, le Kanban et l'ERP peuvent être des techniques de contrôle de la production de type « push » ou « pull ». La différence réside dans la manière dont ces méthodologies et techniques sont appliquées. L'objectif de ce livre blanc est d'expliquer comment et quand appliquer de manière appropriée le Kanban et l'ERP pour faire circuler le produit à travers l'entreprise.

Les croyances profondément ancrées de certaines personnes ne coïncident pas avec notre expérience selon laquelle Kanban et ERP sont tous deux des techniques de contrôle de la production de type « push » et « pull ». Nous vous invitons à poursuivre votre lecture pour découvrir notre explication qui pourrait remettre en question les idées reçues.

 

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