Rencontrez l'équipe – Ruan Van Vuuren

Quand avez-vous rejoint Oliver Wight ?

J'ai officiellement rejoint l'entreprise en tant qu'associé en août 2025, même si, en réalité, je travaille aux côtés d'Oliver Wight depuis plus de dix ans sur des diagnostics conjoints, des conceptions IBP et des programmes d'amélioration. Cela ressemble davantage à la poursuite d'un partenariat de longue date qu'à un tout nouveau départ.

Parlez-nous de vous ! En quoi consiste votre travail quotidien chez Oliver Wight ?

Mon rôle consiste à aider les clients à passer au niveau supérieur en matière de performance, que ce soit en renforçant leurs processus de planification, en accompagnant les équipes de direction dans leurs comportements ou en veillant à ce que leurs technologies favorisent réellement la prise de bonnes décisions, conformément aux principes de classe A d'Oliver Wight.

Concrètement, cela signifie un mélange de séances stratégiques en salle de réunion, d'ateliers de planification interfonctionnels et de temps passé avec les équipes sur le terrain, afin de s'assurer que le changement s'opère réellement à tous les niveaux.

Qu'est-ce qui vous a attiré dans ce rôle ?

Oliver Wight a toujours été une référence en matière d'excellence dans les domaines de la planification et du leadership. Pour moi, rejoindre l'entreprise en tant qu'associé était l'occasion idéale d'allier cet héritage à ma propre expérience dans la transformation numérique et l'intelligence décisionnelle. Cela me permet de combiner le meilleur des deux mondes : une excellence comportementale éprouvée et le potentiel des nouvelles capacités numériques.

Avant de rejoindre l'équipe Oliver Wight, que faisiez-vous ?

J'ai passé plus de 20 ans à diriger des transformations en matière de planification et de chaîne d'approvisionnement dans divers secteurs. J'ai notamment mis en place et développé des pratiques IBP pour des cabinets de conseil, occupé le poste de directeur mondial de la chaîne d'approvisionnement numérique et de la commercialisation chez Olivehorse, et plus récemment, celui de partenaire exécutif chez Aera Technology. Au fil des ans, j'ai collaboré avec des organisations telles que Diageo, Mars, Volvo, Sony Interactive Entertainment, BMW et bien d'autres, en mettant toujours l'accent sur la transformation de la complexité en résultats commerciaux mesurables.

Quels sont les trois mots qui vous décrivent le mieux ?

En tant que personnalité de type ENFJ-A (Protagoniste), je suis très axée sur les gens et les objectifs. Si je devais choisir trois mots pour me décrire, ce serait : empathique, visionnaire, stratégique.

Quelle est votre idée d'un lieu de travail utopique ?

Un lieu de travail où la stratégie s'intègre parfaitement à l'exécution et où les employés à tous les niveaux se sentent habilités à prendre des décisions en toute confiance. Le véritable succès ne se mesure pas seulement aux résultats, mais aussi à la manière dont les gens évoluent au fil du temps. Je crois que le savoir doit être démocratisé. C'est pourquoi je suis tellement enthousiasmé par la manière dont la technologie peut mettre entre les mains de chacun une meilleure compréhension et un meilleur pouvoir de décision.

Mais la performance ne dépend pas uniquement des systèmes et des processus, elle dépend aussi de la santé et de l'équilibre des personnes. Sans un mode de vie sain et un espace pour se ressourcer en dehors du travail, il est impossible de donner le meilleur de soi-même sur le long terme. Pour moi, un lieu de travail utopique favorise l'excellence tout en respectant le besoin d'équilibre et de bien-être.

Quel emoji te représente le mieux ?

Un cavalier, car il représente ma façon de penser et de travailler : stratégique, créatif et capable d'aborder les défis sous des angles inattendus. Le cavalier est la seule pièce sur l'échiquier qui se déplace différemment, ce qui reflète ma capacité à trouver un équilibre entre prévoyance et pensée non conventionnelle, tout en gardant toujours une vue d'ensemble.

Quels sont vos centres d'intérêt en dehors du travail ?

La famille est tout pour moi – je m'efforce de trouver un équilibre entre mes grands objectifs professionnels et ma présence à la maison.

Au-delà de cela, je suis un peu un « geek stratégique » : j'adore les jeux qui testent la prévoyance, le leadership et la performance sous pression, qu'il s'agisse de Magic the Gathering, de jeux sur PC ou de Warhammer 40K.

Je me ressource en passant du temps à l'extérieur : en faisant du vélo ou du jogging à la campagne, en voyageant avec ma famille (j'essaie souvent de les emmener dans mon endroit préféré au Royaume-Uni, St Ives, en Cornouailles), ou simplement en passant du temps dans la nature. Et quand je ne fais pas cela, je suis généralement plongé dans la musique, les films, le théâtre ou un bon livre.

Tu es un animal pendant une journée – lequel es-tu et pourquoi ?

Un loup. Stratégique, collaboratif et loyal envers la meute, mais également capable de faire preuve d'une force indépendante lorsque cela est nécessaire.

Partagez avec nous le meilleur conseil qu'on vous ait jamais donné.

« Latransformation n'est réelle que si elle modifie la manière dont les décisions sont prises au quotidien. »

Cela m'a marqué, car cela signifie que la vision de la direction n'a d'importance que si elle simplifie, clarifie et rend plus efficace la vie des personnes qui la mettent en œuvre sur le terrain.