« Il y avait une applicabilité pratique et une couverture complète sur le comment et le pourquoi. »

Pourquoi une organisation devrait-elle investir dans l'IBP ?

Dans ce monde incertain, il est essentiel que les équipes de direction et de gestion générale de votre entreprise soient capables d'anticiper les changements à un stade précoce, d'en comprendre les implications clés et de prendre des décisions en temps opportun afin de vous assurer de garder une longueur d'avance sur la concurrence et de maintenir votre organisation sur la bonne voie.

Mais pour que l'IBP soit un véritable moteur de réussite pour votre entreprise, la formation et les connaissances doivent se diffuser à tous les niveaux de l'organisation. C'est pourquoi cet atelier a été conçu non seulement pour les dirigeants, mais aussi pour ceux qui travaillent avec eux. Les événements imprévus peuvent être détectés à un stade précoce et traités avec rapidité et agilité grâce à des actions planifiées plutôt qu'à des mesures d'urgence. Vous resterez ainsi toujours sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs commerciaux.

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« J'ai beaucoup appris des exemples concrets donnés par les formateurs qui ont vécu ces problèmes et trouvé des solutions. »

Vous devriez envisager cet atelier si :

• Vous avez du mal à aligner votre organisation dans un monde en constante évolution et/ou vous êtes pris dans un cycle de gestion de crise et d'inefficacité.
• Vous ne respectez jamais les budgets et les prévisions, mais vous passez beaucoup de temps à préparer des plans auxquels personne ne croit.
• Vous êtes pris au piège dans une organisation cloisonnée où la prise de décision est fonctionnelle ou inefficace.
• Vous avez découvert l'IBP (soit par Oliver Wight, soit par vos propres recherches) et souhaitez en savoir plus sur le processus et sur la manière d'assurer le succès de votre organisation et de votre secteur d'activité.
• Vous êtes une organisation qui utilise déjà un processus S&OP/IBP et vous estimez qu'il ne produit pas les résultats escomptés.
• Vous êtes une organisation qui utilise l'IBP et vous faites partie du processus. Vous souhaitez apprendre à soutenir le processus plus efficacement.
• Vous êtes une organisation qui envisage un investissement important dans des outils pour soutenir l'IBP, mais vous devez vous assurer que vous adoptez la bonne approche.

Cet atelier vous offre l'occasion d'approfondir vos connaissances sur l'IBP et d'acquérir une vision globale du processus, afin d'être prêt à affronter l'avenir, quel qu'il soit.

Qui devrait y participer ?

• Les cadres supérieurs et les chefs d'entreprise qui ont découvert l'IBP et souhaitent en savoir plus sur la manière dont cette méthode peut fonctionner dans leur organisation.
• Les décideurs qui envisagent de mettre en œuvre l'IBP soit comme un processus, soit comme un parcours d'outils.
• Les petites organisations qui ne sont pas prêtes pour un programme complet, mais qui envisagent de mettre en œuvre l'IBP.
• Les managers qui travaillent aujourd'hui dans une entreprise utilisant l'IBP/S&OP et qui souhaitent comprendre les meilleures pratiques afin de mieux remplir leurs fonctions.
• Les principaux acteurs des entreprises qui utilisent ou mettent en œuvre l'IBP aujourd'hui avec Oliver Wight comme partenaire de mise en œuvre, que ce soit dans le passé ou actuellement, et qui ont besoin d'une formation initiale à l'IBP.

Aperçu de l'atelier

Au cours de cet atelier, Oliver Wight, créateur et leader d'opinion de l'IBP, vous expliquera comment fonctionne cette méthode et comment elle peut vous mener au succès.

Alliant les fondements des processus à des connaissances pratiques, cet atelier sera utile aux organisations qui envisagent de mettre en œuvre l'IBP, ainsi qu'aux dirigeants et aux responsables de processus impliqués dans la mise en œuvre de l'IBP au sein de leur organisation aujourd'hui.

Au cours de l'atelier, votre instructeur

• Présentez l'IBP comme un processus de gestion formel de choix, indépendamment du secteur d'activité, et expliquez les avantages qu'il devrait apporter.
• Décrivez comment l'IBP harmonise l'organisation moderne, de la planification à l'intégration financière et matricielle, et garantit une prise de décision ciblée afin de mettre en œuvre la stratégie et de combler le fossé entre ambition et réalité.
• Montrez comment l'accent mis sur l'horizon approprié, le niveau de détail et les exceptions critiques garantit un alignement efficace des cadres dirigeants, soutenu par la gestion des hypothèses et la réactivité au changement.
• Couvrez les composants essentiels de l'IBP moderne (gestion du portefeuille, de la demande et de la chaîne logistique) tant du point de vue des processus que des priorités.
• Expliquez les exigences essentielles, notamment les processus, les rôles, les mesures et les examens, ainsi que l'importance du rapprochement intégré, de l'intégration financière, de la facilitation de l'IBP et de la revue de gestion exécutive.
• Couvrir les défis et les exigences pour soutenir le processus de mise en œuvre du changement, y compris l'intégration des processus et des outils.

Objectifs de l'atelier et résultats attendus

À l'issue de cet atelier d'une journée, vous serez en mesure de :

• Découvrez clairement ce qu'est l'IBP et comment il est conçu pour apporter l'excellence aux organisations modernes, quel que soit leur secteur d'activité.
• Comprenez les principes fondamentaux qui sous-tendent la réussite de l'IBP et comment l'IBP peut remettre en question certaines des normes et certains des comportements ancrés dans votre organisation.
• Acquérez des connaissances pratiques sur les composants clés du processus, ce qui est nécessaire pour les faire fonctionner et la capacité à comprendre l'écart entre le processus et ce que vous faites aujourd'hui.
• Comprenez comment l'IBP évolue et pourquoi il est plus pertinent que jamais pour les organisations modernes dans un monde en mutation, avec un leadership intellectuel en constante évolution dans des domaines clés.
• Ayez une bonne visibilité sur les défis qui motivent la mise en œuvre de l'IBP et comprenez pourquoi il est important de se concentrer sur le comportement et les processus de manière appropriée pour garantir le succès.
• Apprenez à partir d'exemples pratiques et de références fournis par les intervenants d'Oliver Wight, en tirant parti de leur expérience pour vous guider dans votre parcours et vos défis, tout en nouant des contacts avec les autres participants.

*réduction disponible jusqu'à 60 jours avant la date de l'atelier.