Ressources
Perspectives
Découvrez des analyses basées sur des données, des enseignements tirés du monde réel et des commentaires d'experts. Que vous soyez en pleine transformation, en train de repenser votre stratégie ou de développer les capacités de votre entreprise, vous trouverez les idées et les outils qui vous aideront à passer de la réflexion à l'action et de la méthode au sens (Method to Meaning™).
Non classé
Présentation de l'équipe – Chris Smith
Découvrez notre responsable financier, Chris Smith, dans notre dernier article de blog « À la rencontre de l'équipe » !
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Oliver Wight
Réflexion
S&OP et IA : la technologie aide, mais ce sont les humains qui décident
Une quantité colossale de données, de graphiques et d'analyses générés par l'IA, mais pas une seule décision prise : cela vous rappelle-t-il votre processus de planification des ventes et des opérations (S&OP) ?
Willem Vesters
Partenaire
Réflexion
Gartner Barcelone : des nouveautés alléchantes, des questions qui reviennent sans cesse
Willem Vester partage ses réflexions sur le Symposium Gartner sur la chaîne d'approvisionnement 2026, qui s'est tenu à Barcelone, où l'IA et les technologies émergentes ont dominé les débats, mais où les mêmes défis fondamentaux liés à la chaîne d'approvisionnement persistent.
Willem Vesters
Partenaire
Actualités
Olympus renforce la maturité de son processus IBP grâce à une transformation transversale menée en collaboration avec Oliver Wight
Nicole Hill, vice-présidente chargée de la chaîne d'approvisionnement chez Olympus APAC, revient sur une transformation qui a redéfini l'approche de l'entreprise en matière de planification intégrée des besoins (IBP) et permis une amélioration spectaculaire de la précision des prévisions.
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Oliver Wight
Livres blancs
Identifier les coûts cachés liés à la performance
Un guide illustré sur les fuites de valeur, les relations de cause à effet cachées, et la manière dont la visibilité au sein de l'entreprise permet de transformer des pertes invisibles en valeur capturée. Extraits de la présentation d'Oliver Wight lors du Gartner Supply Chain Symposium.
Andy Walker
Associé et PDG
Actualités
La conférence Oliver Wight 2026
La conférence Oliver Wight 2026 se tiendra le 15 septembre à Amsterdam et réunira des dirigeants et des professionnels de terrain qui sont soumis à une pression croissante pour traduire la stratégie en résultats commerciaux mesurables – et pas seulement en rapports, tableaux de bord ou plans remaniés.
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Oliver Wight
Réflexion
Pourquoi il est plus difficile de mettre en œuvre le changement que de le concevoir – et comment y remédier
Vous avez défini la vision et participé à l'élaboration du projet. Vient maintenant l'étape où la plupart des organisations échouent : faire en sorte que le changement s'installe durablement alors que l'instinct des gens est de revenir à ce qu'ils connaissent.
Ben Collins
Partenaire
Réflexion
Comment la co-création renforce la capacité d'adaptation dont votre organisation a réellement besoin
L'engagement de la direction ne sert à rien sans les personnes qui concrétisent cette vision. C'est au cours de la phase « Enable » de l'approche du changement d'Oliver Wight que le changement cesse d'être une simple ambition de la direction pour devenir une réalité organisationnelle.
Ben Collins
Partenaire
Réflexion
Pourquoi le véritable changement dans les entreprises commence par les dirigeants et non par les processus
Si vous n'êtes pas prêt à changer en premier, ne vous attendez pas à ce que les autres vous suivent. La méthodologie de changement d'Oliver Wight place le leadership au centre pour une bonne raison : c'est là que la plupart des programmes de changement réussissent ou échouent.
Ben Collins
Partenaire
Réflexion
Femmes d'influence 2026 : Birgit Breitschuh partage son parcours de leader
En tant que directrice des opérations chez Oliver Wight EAME, l'histoire de Birgit témoigne de l'impact d'un leadership fondé sur l'empathie, la résilience et la responsabilité. Qu'il s'agisse d'encadrer ses collègues, de guider ses clients ou de façonner la culture organisationnelle, elle illustre parfaitement comment les dirigeants peuvent inspirer des changements significatifs tout en donnant à leurs collaborateurs les moyens de réaliser leur potentiel.
Birgit Breitschuh
Associé et directeur de l'exploitation
Réflexion
Pourquoi les sponsors détiennent la clé des programmes de changement qui fonctionnent réellement
On vous a demandé de parrainer une initiative de changement. C'est un vote de confiance envers votre leadership. Comprendre les véritables exigences du parrainage est la première étape pour y répondre.
Ben Collins
Partenaire
Non classé
Rencontrez l'équipe – Emma Martin
Accessible, optimiste et calme : trois mots qui décrivent parfaitement Emma Martin, notre responsable marketing senior chargée des campagnes et des événements. Découvrez son rôle chez Oliver Wight dans cet article de blog.
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Oliver Wight
Livres blancs
Tracer la voie vers le zéro net
À mesure que les pressions réglementaires s'intensifient et que les attentes des parties prenantes évoluent, la durabilité est passée d'une préoccupation secondaire à un moteur fondamental de la valeur commerciale.
Bas Kersten
Partenaire
Livres blancs
Le paradoxe du leadership : comment les PDG sabotent leurs propres investissements dans l'IA
Les dirigeants financent l'intelligence artificielle (IA) pour obtenir la vérité, puis rejettent cette vérité. Vous avez signé le chèque. Des millions de livres ont été investis dans des plateformes d'IA. Votre équipe a promis de meilleures prévisions, des opérations optimisées et des décisions fondées sur les données. L'IA vous offre exactement ce pour quoi vous avez payé : des informations qui contredisent vos plans. Vous les ignorez.
Ruan Van Vuuren
Partenaire
Livres blancs
Votre leadership est-il la raison pour laquelle les changements dans votre entreprise échouent sans cesse ?
Un guide visuel sur les erreurs commises par les dirigeants, les raisons pour lesquelles ils deviennent des freins et la manière de développer des capacités efficaces. Perspectives issues de la table ronde d'Oliver Wight sur le leadership et le changement.
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Oliver Wight
Réflexion
Libérer l'excellence de la chaîne de valeur de bout en bout grâce à l'amélioration continue
Comment une approche holistique favorise la performance durable et l'avantage concurrentiel
Bas Kersten
Partenaire
Réflexion
Dirigeants : voici comment transformer le changement incessant en avantage concurrentiel
Vos collaborateurs sont épuisés. Vos programmes de changement ne cessent d'être reportés. Voici quelques conseils pour briser ce cercle vicieux, en commençant par la manière dont vous découpez, intégrez et développez des capacités durables.
Les Brookes
Partenaire
Réflexion
Ce que vous comprenez mal à propos de votre rôle en tant que leader dans le changement organisationnel
Vous avez approuvé le budget et annoncé votre vision. Mission accomplie ? Les deux tiers des programmes de changement échouent non pas à cause de la stratégie ou de la technologie, mais parce que les dirigeants comprennent mal les véritables exigences de leur rôle. Vous en faites probablement partie.
Kirsty Braines
Partenaire
Réflexion
Pourquoi vous, en tant que dirigeant, échouez aux tests de changement que vos collaborateurs observent
Les dirigeants se considèrent rarement comme des freins. Pourtant, votre comportement dans les moments critiques (révision budgétaire, décision relative aux ressources, gestion quotidienne des urgences) révèle un écart entre les intentions et les actions, ce qui explique pourquoi la plupart des programmes de changement échouent.
Monte Maritz
Partenaire
Actualités
Célébration des nouvelles nominations à la direction d'Oliver Wight EAME
Nous sommes ravis de vous faire part d'une nouvelle passionnante concernant l'avenir de notre équipe de direction chez Oliver Wight EAME.
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Oliver Wight
Réflexion
Pourquoi 2026 exige des chefs d'entreprise qu'ils repensent tout ce qu'ils savent sur le changement
Oubliez le succès à terme : la patience est devenue un handicap. Les entreprises qui prospèrent aujourd'hui sont celles qui obtiennent des résultats visibles en quelques semaines, et non en plusieurs années.
Andy Walker
Associé et PDG
Actualités
Oliver Wight célèbre Noël en faisant un don à une association caritative locale pour les enfants
Notre jeu de Noël est désormais officiellement terminé, et nous sommes ravis de vous communiquer les résultats.
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Oliver Wight
Réflexion
Qu'est-ce que la fatigue du changement et comment les dirigeants peuvent-ils y remédier ?
Comprendre la lassitude face au changement et comment retrouver son élan grâce à des objectifs clairs, un rythme intelligent, l'alignement IBP et des capacités pratiques.
Ben Collins
Partenaire
Réflexion
Libérer la valeur réelle de l'IBP : le véritable secret de la réussite
Malgré l'adoption généralisée de la planification intégrée des activités (IBP) et de la planification des ventes et des opérations (S&OP), moins de 15 % des organisations en tirent une réelle valeur ajoutée, principalement en raison de lacunes dans la mise en œuvre plutôt que de la terminologie.
Bas Kersten
Partenaire
Réflexion
Comment mener à bien le changement sans épuiser votre équipe
Cet article est un guide pratique. Vous apprendrez à diagnostiquer les risques, à identifier les causes profondes et à réinitialiser le rythme de travail afin que vos équipes puissent être performantes sans s'épuiser. Vous verrez où les personnes, les processus et les technologies doivent aller de pair, et où ils doivent s'arrêter. Vous obtiendrez également des outils que vous pourrez mettre en œuvre dès les 90 prochains jours.
Ben Collins
Partenaire
Réflexion
Une planification de campagne marketing qui stimule réellement la croissance
Les agences créatives excellent dans la conception de campagnes convaincantes. Mais sans intégration dans la planification commerciale, même les travaux créatifs les plus brillants ne parviennent pas à générer une croissance durable.
Ben Collins
Partenaire
Livres blancs
Au-delà du processus : surmonter le déficit décisionnel
De nombreuses organisations excellent dans la mise en place de processus, mais échouent lorsqu'il s'agit de prendre des mesures décisives et coordonnées. Ce livre blanc explore comment combler le fossé entre les processus et les performances en favorisant une prise de décision éclairée et confiante à tous les niveaux.
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Oliver Wight
Réflexion
Quand votre « chef-d'œuvre » Excel rencontre la réalité – et perd
Comment notre expertise individuelle peut nous empêcher de voir de meilleures solutions, et pourquoi les outils dont vous avez besoin sont peut-être déjà à portée de main.
Mike Snape
Partenaire
Réflexion
Comment tirer le meilleur parti de votre processus de planification intégrée des activités pendant et après la réorganisation de votre entreprise
Les chefs d'entreprise s'empressent d'exploiter le potentiel de l'IA tout en menant à bien leur réorganisation, mais sans accès unifié aux données entre les différentes fonctions, même les investissements les plus sophistiqués génèrent des rendements décevants.
Kirsty Braines
Partenaire
Réflexion
Confiance et cohésion : gérer la lassitude face au changement
Les organisations connaissent plus de transformations que jamais, mais la plupart des initiatives de changement échouent en raison de la fatigue, d'une mauvaise communication et d'un manque de soutien. Ben Collins explique pourquoi la gestion de l'impact humain du changement est désormais une nécessité stratégique.
Ben Collins
Partenaire
Réflexion
Protéger vos marges : comment éviter le piège des réductions de coûts en fin d'année
Avec la hausse des coûts qui pèse sur les entreprises de toutes parts, beaucoup d'entre elles ont recours à des gels des dépenses de dernière minute. Cette approche réactive nuit aux performances à long terme. Voici comment s'attaquer aux véritables causes de la perte de marge.
Mike Snape
Partenaire
Réflexion
La vision étroite de l'innovation : pourquoi la plupart des projets ne devraient jamais voir le jour
La plupart des innovations comblent des lacunes plutôt que de stimuler la croissance. La pensée en entonnoir l'emporte sur la vision étroite lorsqu'une stratégie d'innovation s'intègre à la planification commerciale.
Ben Collins
Partenaire
Réflexion
Quand la pression exercée sur la chaîne logistique se transforme en progrès : l'histoire d'une transformation dans le secteur manufacturier
Comment une entreprise a transformé les pressions commerciales incessantes en avantage concurrentiel, et ce que toute personne travaillant dans ou autour de la chaîne d'approvisionnement peut apprendre de son parcours.
Andy Walker
Associé et PDG
Réflexion
Pourquoi perdre votre temps à tergiverser alors qu'un seul plan vous offre davantage ?
Les modèles financiers traditionnels axés sur la surveillance ne suffisent plus : aujourd'hui, les entreprises ont besoin de financements qui leur permettent d'être agiles et d'améliorer leurs performances.
Monte Maritz
Partenaire
Réflexion
Coaching et formations en leadership : ce que les chefs d'entreprise doivent savoir
Découvrez comment le coaching et les formations en leadership permettent une transformation réussie en donnant aux dirigeants les moyens de conduire le changement, de créer une cohésion et d'obtenir des résultats.
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Oliver Wight
Étude de cas
De la fragmentation à la première place
Découvrez comment nous avons aidé un groupe leader dans le secteur de la confiserie à réaliser des gains de performance immédiats et à se hisser au sommet de ses canaux de distribution.
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Oliver Wight
Réflexion
Rencontrez l'équipe – Ruan Van Vuuren
Découvrez le dernier partenaire à avoir rejoint Oliver Wight : Ruan Van Vuuren. Découvrez ce qui motive la passion de Ruan pour la performance et pourquoi il estime que la transformation n'a de sens que si elle modifie les décisions quotidiennes.
Ruan Van Vuuren
Partenaire
Réflexion
Pourquoi nos prévisions financières sont-elles erronées ? Briser le cycle de l'inexactitude
Les écarts par rapport aux prévisions ne sont pas seulement des chiffres : ils sont les symptômes d'un dysfonctionnement plus profond. Ce blog explore la spirale destructrice dans laquelle tombent les équipes financières lorsque la précision fait défaut, et explique comment la planification intégrée des activités offre une issue.
Birgit Breitschuh
Associé et directeur de l'exploitation
Réflexion
Guide complet pour choisir un consultant en chaîne logistique
Un guide étape par étape pour vous aider à choisir le bon consultant en chaîne logistique, en particulier dans le contexte actuel en constante évolution.
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Oliver Wight
Réflexion
Conseil en gestion de produits : quoi, comment, pourquoi et quand ?
Qu'est-ce que le conseil en gestion de produits ? En quoi consiste-t-il ? Comment fonctionne-t-il et quand en avez-vous besoin ? Obtenez les informations dont vous avez besoin.
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Oliver Wight
Réflexion
Comment intégrer vos données financières dans l'IBP – l'appropriation est essentielle
Ce blog explore comment la propriété financière transforme l'IBP, en éliminant les angles morts et en favorisant une planification plus précise et responsable.
Monte Maritz
Partenaire
Réflexion
Pourquoi votre directeur financier devrait présider la revue intégrée du rapprochement
Cet article examine comment le leadership financier garantit l'alignement entre les plans opérationnels et les objectifs stratégiques, favorise la responsabilisation et permet une prise de décision éclairée au niveau de la direction.
Birgit Breitschuh
Associé et directeur de l'exploitation
Réflexion
La tour d'ivoire de la finance : lever les obstacles à la croissance des entreprises
Lorsque la finance fonctionne de manière isolée, elle ralentit la prise de décision et dissocie la stratégie de l'exécution. Découvrez comment briser la mentalité de « tour d'ivoire » permet de favoriser la collaboration à l'échelle de l'entreprise, d'affiner la planification et de générer une croissance réelle.
Birgit Breitschuh
Associé et directeur de l'exploitation
Réflexion
Le reporting de fin de mois fait partie intégrante de l'IBP : pourquoi une intégration transparente est-elle importante ?
Les rapports de fin de mois ne doivent pas être relégués au second plan dans votre processus IBP : ils doivent en être au cœur. Découvrez pourquoi l'intégration des finances dans votre cycle de planification est essentielle pour prendre des décisions tournées vers l'avenir et garantir la clarté opérationnelle.
Monte Maritz
Partenaire
Réflexion
Qu'est-ce que le conseil en leadership en 2025... et au-delà ?
Comprenez exactement ce qu'est le conseil en leadership, ce qu'il comprend, à qui il s'adresse et quand, ainsi que ses avantages. Faites appel à des experts pour stimuler la croissance !
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Oliver Wight
Livres blancs
Méthode vers le sens™ : pourquoi les transformations complexes ne fonctionnent plus
Guide sur l'approche Method to Meaning™ d'Oliver Wight – aperçu tiré d'une présentation lors du symposium Gartner Supply Chain Symposium 2025.
Monte Maritz
Partenaire
Livres blancs
Relier la stratégie à l'exécution grâce à la gestion intégrée de la stratégie
Le président d'une entreprise manufacturière détestait les surprises, en particulier les surprises financières. Jack avait plus de dix ans d'expérience à la tête d'entreprises. Pourtant, celles-ci atteignaient rarement leurs objectifs stratégiques comme prévu. Il semblait toujours découvrir au quatrième trimestre que les stratégies ne généraient pas la croissance attendue et promise au conseil d'administration.
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Oliver Wight
Réflexion
La FP&A est en train de supplanter la chaîne logistique en tant que fonction prééminente, mais c'est une bonne nouvelle pour les responsables de la chaîne logistique.
Dans de nombreuses entreprises, la FP&A supplante la chaîne logistique pour devenir la fonction commerciale par excellence. Il s'agit d'un revirement remarquable, qui s'accompagne de l'émergence d'une nouvelle génération de professionnels de la finance à l'esprit commercial, dont l'objectif est d'aider l'entreprise à se développer.
Réflexion
Les tensions géopolitiques remodèlent les chaînes d'approvisionnement mondiales
Alors que les restrictions commerciales croissantes et les blocs économiques régionaux transforment le commerce mondial, les entreprises doivent repenser fondamentalement leurs chaînes d'approvisionnement, expliquent Dick Heldoorn et Bas Kersten, associés chez Oliver Wight.
Dick Heldoorn
Partenaire
Réflexion
Dans un monde apparemment imprévisible, pourquoi vous avez besoin de penseurs non conventionnels dans votre équipe... Et comment cultiver la pensée originale.
Les entreprises ont dû faire face à de nombreuses perturbations ces dernières années, qu'il s'agisse de pandémies, de confinements, de hausses soudaines des coûts, du Brexit, de l'inflation, des guerres, de l'agenda vert, de la culture de l'annulation, de la DEI... la liste est longue ! Et pourtant, l'incertitude semble s'accentuer encore davantage.
Réflexion
Briser la tour d'ivoire de la finance : pourquoi les entreprises modernes ont besoin d'intégration
Alors que l'agilité des entreprises deviendra primordiale en 2025, les opérations financières cloisonnées constitueront une menace existentielle. Nous expliquons pourquoi la planification intégrée doit remplacer les modèles financiers traditionnels.
Les Brookes
Partenaire
Livres blancs
L'avantage IBP : la clé pour gérer les campagnes, les indicateurs clés de performance et la prise de décision
Dans cette dernière partie, nous allons nous intéresser aux raisons pour lesquelles les principes de croissance de la marque et les campagnes marketing (qu'elles soient axées sur les consommateurs ou sur les clients) doivent être intégrés et gérés à travers les étapes du portefeuille de la planification commerciale intégrée (IBP).
Ben Collins
Partenaire
Livres blancs
L'avantage IBP : le rôle de la gestion de l'innovation
Bienvenue dans la troisième partie de cette série de livres blancs. Nous allons nous intéresser au rôle de l'innovation et aux avantages qu'une stratégie d'innovation claire et un cadre d'exécution bien défini peuvent apporter pour stimuler la croissance du portefeuille.
Il est relativement courant de recourir à un processus de révision du portefeuille comme événement annuel ou comme réaction instinctive. Cependant, compte tenu du cloisonnement et du manque d'intégration qui caractérisent de nombreuses organisations, cette approche ne peut jamais être vraiment exhaustive.
Ben Collins
Partenaire
Livres blancs
L'avantage IBP : l'étendue de la gestion de portefeuille
Si de nombreuses organisations procèdent régulièrement à un examen approfondi des performances de leur portefeuille, il est important, à un moment donné, de se demander pourquoi et ce que cela apporte réellement.
Il est relativement courant de recourir à un processus d'examen du portefeuille comme événement annuel ou comme réaction instinctive, mais avec autant d'organisations cloisonnées et manquant d'intégration, cette approche ne sera jamais vraiment exhaustive.
Ben Collins
Partenaire
Livres blancs
L'avantage IBP : l'examen du portefeuille
Dans le paysage commercial dynamique d'aujourd'hui, le rôle et l'intégration des équipes marketing et produit sont devenus des facteurs essentiels à la réussite d'une organisation. Alors que les entreprises naviguent sur des marchés et parmi des préférences de consommateurs en constante évolution, la capacité à aligner et à intégrer de manière transparente ces deux fonctions clés et leurs plans peut faire la différence entre stagnation et croissance.
Ben Collins
Partenaire
Réflexion
Le succès de la chaîne d'approvisionnement du Père Noël fait pâlir d'envie les projets de construction de logements du gouvernement britannique
Voici pourquoi les dirigeants doivent aller au-delà des promesses qui font les gros titres pour comprendre les véritables capacités opérationnelles.
Les Brookes
Partenaire
Réflexion
Attention : l'IA est déjà présente dans votre entreprise, peut-être de manière discrète, et elle peut détruire le service client et épuiser vos employés...
Paul Ducie jette un regard sceptique sur l'IA, mettant en garde les employeurs contre les écueils pouvant découler d'une adoption rapide.
Paul Ducie
Partenaire
Livres blancs
Déployer une stratégie grâce à la planification intégrée des activités – Management Business Review
Cet article présente une vue d'ensemble de la cinquième étape du processus de planification intégrée des activités (IBP) – la revue de gestion des activités (MBR) – ainsi que son importance dans la définition de l'orientation future de l'entreprise et les conditions nécessaires à son efficacité.
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Oliver Wight
Réflexion
Briser le cycle
Monte Maritz partage les mesures pratiques que les mineurs peuvent prendre pour offrir une valeur continue tout au long des phases d'expansion et de ralentissement du cycle des matières premières.
Monte Maritz
Partenaire
Livres blancs
Déploiement de la stratégie grâce à la planification intégrée des activités – Examen intégré du rapprochement
Cet article examine le rôle de la quatrième étape du processus IBP, à savoir l'examen intégré de rapprochement (IRR). Au cours de l'IRR, les problèmes non résolus lors des trois étapes précédentes sont filtrés et, lorsqu'ils ne peuvent être traités, préparés pour être transmis à un niveau supérieur.
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Oliver Wight
Livres blancs
Déploiement de la stratégie grâce à la planification intégrée des activités – The Supply Review
La revue des approvisionnements est la troisième étape du processus mensuel de planification intégrée des activités (IBP). C'est là que la chaîne d'approvisionnement articule sa réponse dans un plan prospectif et échelonné dans le temps, dans le contexte de tactiques et de stratégies bien définies.
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Oliver Wight
Réflexion
Comment réaliser la véritable valeur de la planification intégrée des activités
L'IBP peut améliorer les performances et les résultats financiers, et aider à repérer les dangers et les opportunités potentiels, mais de nombreuses entreprises sont en difficulté.
Bas Kersten
Partenaire
Livres blancs
Déploiement de la stratégie grâce à la planification intégrée des activités – Examen de la demande
L'examen de la demande est la deuxième étape du processus de planification intégrée des activités. Il suit l'examen du portefeuille.
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Oliver Wight
Réflexion
Correction de cap – Pourquoi la planification commerciale intégrée est un GPS fiable pour les entreprises
En ces temps tumultueux, l'IBP s'avère inestimable pour tracer la voie vers des destinations stratégiques. Les dirigeants doivent exploiter la volatilité comme une opportunité, et non comme une excuse, et progresser de manière intentionnelle malgré l'incertitude.
Ross Boyle
Partenaire
Livres blancs
Déployer une stratégie grâce à une planification commerciale intégrée – Relier la stratégie à l'exécution
Ce livre blanc présente les principes permettant de relier la stratégie aux plans et à l'exécution dans chaque fonction métier en utilisant l'IBP comme moyen de déploiement.
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Oliver Wight
Réflexion
Comment empêcher mon patron de faire mon travail à ma place !
Dawn Howarth partage ses conseils sur une question fréquemment posée : comment gérer un patron qui s'immisce dans mon travail ?
Dawn Howarth
Partenaire
Réflexion
Rencontrez l'équipe – Willem Vesters
Nous sommes ravis d'accueillir Willem Vesters au sein de l'équipe Oliver Wight EAME en tant que nouveau partenaire. Découvrez-en plus sur Willem dans cet article de blog !
Willem Vesters
Partenaire
Réflexion
Rencontrez l'équipe – Ross Boyle
Ross Boyle nous parle de son quotidien en tant que partenaire chez Oliver Wight, de ses centres d'intérêt en dehors du travail et de son chien labrador, Ed !
Ross Boyle
Partenaire
Réflexion
Principaux enseignements tirés du 8e sommet annuel sur la planification intégrée des activités, de la planification des ventes et des opérations (S&OP) à la planification intégrée des activités
Oliver Wight Partners Bas Kersten et Dick Heldoorn partagent quelques enseignements clés tirés du 8e sommet annuel sur la planification intégrée des activités, de la planification des ventes et des opérations (S&OP).
Bas Kersten
Partenaire
Réflexion
3 façons dont la planification intégrée des activités aide les organisations à gérer l'incertitude
Par Andy Walker, partenaire chez Oliver Wight, et Jaime Marijuán Castro, directeur stratégique EMEA chez Oracle.
Andy Walker
Associé et PDG
Réflexion
Attendez avant de vous précipiter pour mettre en œuvre vos « bonnes idées » pour les vacances d'été.
La rentrée scolaire approche, les vacances touchent à leur fin, et les cadres et chefs d'entreprise vont revenir reposés et pleins d'idées nouvelles pour de nouvelles initiatives qu'ils auront imaginées pendant leur pause bien méritée du mois d'août.
Ben Collins
Partenaire
Réflexion
Réduire, réutiliser, recycler – Construire une chaîne d'approvisionnement durable
Il y a encore quelques années, si vous aviez demandé à un dirigeant ou à un cadre supérieur quel était le facteur le plus important contribuant à la « durabilité » de son entreprise, il vous aurait très probablement répondu que c'était le taux de croissance et la rentabilité financière. Mais récemment, l'importance accordée à ces facteurs a indéniablement évolué vers une vision plus équilibrée, qui inclut désormais l'impact environnemental.
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Oliver Wight
Réflexion
Le dilemme de la délégation
Birgit Breitschuh explore la routine dans laquelle se retrouvent souvent les PDG, occupés à gérer des urgences à court terme.
Birgit Breitschuh
Associé et directeur de l'exploitation
Réflexion
Ma première participation au symposium sur la chaîne logistique organisé par Gartner...
Ben Collins, partenaire chez Oliver Wight, partage son expérience et les enseignements qu'il a tirés de sa participation au symposium Gartner Supply Chain Symposium qui s'est tenu au début du mois.
Ben Collins
Partenaire
Livres blancs
Examen de l'offre – Créer de la valeur
Atteindre l'excellence en matière d'IBP grâce à une intégration efficace de la chaîne logistique
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Oliver Wight
Réflexion
Rencontrez l'équipe – Bas Kersten
Bas Kersten, partenaire chez Oliver Wight, possède plus de 25 ans d'expérience dans la chaîne d'approvisionnement et les opérations. Il a travaillé pour des entreprises internationales dans les secteurs des produits de consommation et de l'industrie lourde. Pour en savoir plus sur Bas, consultez ce blog.
Bas Kersten
Partenaire
Réflexion
Tendances futures : la biopharmacie va dépasser le développement de médicaments à petites molécules
Gary Connors examine certains des facteurs les plus importants qui auront une incidence sur l'avenir de l'industrie pharmaceutique.
Gary Connors
Partenaire
Réflexion
Oliver Wight – Opportunités pour 2023
En 2023, nous pensons qu'une économie à deux vitesses verra le jour, avec des secteurs tels que le commerce de détail et l'hôtellerie en difficulté alors que le Royaume-Uni entrera en récession.
Kirsty Braines
Partenaire
Réflexion
Rencontrez l'équipe – Ben Collins
Après une carrière enrichissante au sein de certaines des plus grandes entreprises et marques mondiales, où il a occupé divers postes commerciaux, découvrez notre nouveau partenaire, Ben Collins.
Ben Collins
Partenaire
Réflexion
Les comptables prédisent les principaux défis auxquels ils seront confrontés et les outils dont ils auront besoin pour survivre en 2023.
Le système de consigne (DRS) devrait avoir un impact considérable sur les commerces de détail, selon Andy Walker, associé chez Oliver Wight.
Andy Walker
Associé et PDG
Livres blancs
Les gens font-ils confiance à votre plan de demande ? Comment la réduction des biais améliore la crédibilité et les performances financières
Dans un processus de gestion de la demande, chaque mois, beaucoup d'efforts sont consacrés à l'élaboration, à l'obtention d'un consensus et à la publication d'un plan de demande. Disposer d'un plan consensuel approuvé par le volet commercial de l'entreprise est la base d'un modèle commercial intégré efficace. Trop souvent, cependant, les entreprises s'efforcent d'élaborer un plan de demande consensuel, mais n'en tirent pas les avantages escomptés.
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Oliver Wight
Réflexion
Catherine Schmitt-Weber, associée chez Oliver Wight EAME, nous parle de l'acheminement de l'aide humanitaire en situation de crise.
Quel rôle jouent les équipes chargées des achats et de l'approvisionnement dans l'acquisition et la fourniture de l'aide humanitaire, pour le soutien personnel, social et économique ?
Catherine Schmitt-Weber
Partenaire
Réflexion
Rencontrez l'équipe – Dick Heldoorn
Faites connaissance avec Dick Heldoorn, partenaire chez Oliver Wight.
Dick Heldoorn
Partenaire
Réflexion
Reconnaissance précoce des opportunités liées à la loi sur la diligence raisonnable des entreprises dans les chaînes d'approvisionnement grâce à la planification
Le manque de vision à long terme des achats stratégiques a conduit à avancer à l'aveuglette pendant des années – après tout, le marché des fournisseurs reste souvent une boîte noire.
Birgit Breitschuh
Associé et directeur de l'exploitation
Livres blancs
Tirer le meilleur parti de la gestion de la demande
Un plan de demande est plus qu'une simple prévision. Il s'intègre à d'autres processus opérationnels et s'aligne sur les plans d'approvisionnement et financiers. Un plan de gestion durable de la demande est un plan qui fait l'objet d'un consensus et dont les responsabilités d'exécution sont clairement définies.
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Oliver Wight
Livres blancs
Évitez d'être une entreprise « unidimensionnelle »
Comment les concepts ont mûri et se sont améliorés entre nos mains expertes, et pourquoi vous devez appliquer plusieurs concepts pour garantir votre succès.
Lloyd Snowden
Partenaire
Livres blancs
Planifier en période de stagflation. Le rôle de l'agilité et de la responsabilité dans la poursuite de la croissance.
Les lacunes dans les processus et la mauvaise utilisation des ressources peuvent entraîner l'inertie et le
déclin. Les organisations doivent harmoniser, organiser et adapter leurs modèles opérationnels
si elles veulent planifier et agir efficacement dans le contexte instable actuel.
Kirsty Braines
Partenaire
Livres blancs
Rationalisation du portefeuille de produits et services
Un problème commun à tous les secteurs industriels est celui de l'élargissement constant du portefeuille de produits et services, qui s'étend au fil du temps à mesure que de nouveaux produits et des variantes de produits existants sont lancés, afin de permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs stratégiques de croissance. Ces nouveaux produits et services sont essentiels pour permettre aux entreprises de conquérir de nouveaux marchés et d'attirer de nouveaux clients, en se démarquant de leurs concurrents.
Lloyd Snowden
Partenaire
Réflexion
Comment transformer vos plans IBP en réalité grâce à la planification tactique intégrée
Dawn Howarth explore la puissance de la planification tactique intégrée.
Dawn Howarth
Partenaire
Réflexion
Oliver Wight annonce la publication d'un ouvrage révolutionnaire : Integrated Tactical Planning (Planification tactique intégrée)
La planification tactique intégrée (ITP) est le sujet du dernier ouvrage révolutionnaire publié par Oliver Wight International.
Dawn Howarth
Partenaire
Non classé
Rencontrez l'équipe – Alice Barrett
Nous discutons avec Alice du monde du numérique et de sa vision d'un lieu de travail utopique.
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Oliver Wight
Réflexion
Quel retour sur investissement pouvez-vous attendre de votre processus de planification intégrée des activités ?
Mike Snape partage trois des avantages les plus courants dont bénéficient les clients après avoir mis en place l'IBP.
Mike Snape
Partenaire
Réflexion
Pourquoi mon processus IBP ne fonctionne-t-il pas et que puis-je faire pour y remédier ?
Par Oliver Wight, associé, Birgit Breitschuh
Birgit Breitschuh
Associé et directeur de l'exploitation
Livres blancs
Planification à un seul chiffre ; conséquences et remède en cas de plans mal alignés
Dans de nombreuses entreprises, les prévisions sont comme les opinions. Tout le monde semble en avoir une, et c'est là que réside le problème. Dans ce livre blanc, nous soulignons comment le comportement des dirigeants peut faire ou défaire la capacité d'une entreprise à bien planifier et à bien exécuter ses projets.
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Oliver Wight
Livres blancs
Angle mort – Comment la gestion de la demande et la planification commerciale intégrée sont utilisées pour optimiser les investissements dans les dépenses commerciales
Toutes les entreprises qui ont des difficultés à gérer leurs dépenses commerciales trouveront ce livre blanc utile. Il présente l'exemple concret d'une entreprise qui a optimisé ses investissements commerciaux grâce à des processus de gestion de la demande et de planification commerciale intégrée. La croissance de l'entreprise a considérablement augmenté, tandis que les investissements commerciaux ont globalement diminué. Téléchargez le livre blanc pour en savoir plus...
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Oliver Wight
Livres blancs
Contrôle de la demande – Un maillon souvent manquant dans le processus de gestion de la demande
Contrôle de la demande : un maillon souvent manquant dans le processus de gestion de la demande. Ce livre blanc définit le contrôle de la demande et le rôle du contrôleur de la demande, décrit les avantages d'un bon processus de contrôle de la demande et fournit des arguments convaincants en faveur de la mise en place d'un tel processus.
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Oliver Wight
Livres blancs
Gestion de la demande – Un processus commercial et marketing
Dans le climat commercial actuel axé sur le consommateur, les organisations les plus performantes sont celles qui sont capables de répondre à la demande des clients de la manière la plus efficace et la plus rentable possible. Même si vous êtes éloigné d'un ou plusieurs maillons de la chaîne par rapport au consommateur, il est essentiel que ses besoins et ses attentes soient pris en compte tout au long de votre chaîne d'approvisionnement.
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Oliver Wight
Livres blancs
Prévision, mesure et évaluation
Dans ce livre blanc, nous soulignons l'importance des prévisions et expliquons pourquoi leur précision doit être mesurée. Vous y trouverez des informations sur la manière de mesurer les prévisions, ce à quoi vous pouvez vous attendre, comment évaluer les résultats et comment gérer les inexactitudes.
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Oliver Wight
Livres blancs
Prévision et communication de la demande du projet à l'organisation chargée de l'approvisionnement
Ce document a pour objectif d'aider les responsables de la demande et les planificateurs à reconnaître les différents flux de demande et à savoir comment les traiter, à identifier, classer et examiner la demande liée aux projets, ainsi qu'à prévoir et communiquer la demande et à élaborer des scénarios hypothétiques et des plans d'urgence.
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Oliver Wight
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Perturbation numérique : votre organisation est-elle prête ?
Les grandes entreprises technologiques sont désormais trop importantes pour être ignorées ; la question n'est plus « devrions-nous intégrer l'IoT, l'industrie 4.0, l'IA et le big data », mais « quand ? » et, surtout, « comment ? ».
Birgit Breitschuh
Associé et directeur de l'exploitation
Livres blancs
Le rôle de la chaîne logistique au XXIe siècle
Restructurer la chaîne logistique de bout en bout pour réussir sur les marchés modernes
Birgit Breitschuh
Associé et directeur de l'exploitation
Livres blancs
Libérer le potentiel – Exploiter le pouvoir de vos collaborateurs
L'individu est peut-être le plus petit élément d'un processus de changement, mais il est aussi le plus important. Comme tout manager le sait, changer le comportement des individus n'est pas toujours facile, et c'est souvent cela qui constitue le plus grand obstacle au changement. Ce changement est toutefois fondamental. En termes simples, si un individu ne change pas, l'organisation ne peut pas changer.
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Oliver Wight
Livres blancs
Obtention de la certification d'excellence commerciale de classe A d'Oliver Wight
Vous vous souvenez de l'époque où gérer une entreprise était facile ? Nous non plus. Pourtant, aujourd'hui, de plus en plus de chefs d'entreprise se plaignent de clients de plus en plus exigeants qui veulent des prix plus bas, des réponses plus rapides et un choix plus large de produits et de services.
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Oliver Wight
Livres blancs
Le rôle du marketing dans le processus de planification commerciale intégrée
Le livre blanc souligne pourquoi le groupe marketing est un acteur essentiel dans la planification commerciale intégrée et comment le marketing influe sur la gestion des produits et le développement commercial.
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Oliver Wight
Livres blancs
Planification de scénarios : une compétence indispensable pour améliorer la prise de décision dans le cadre de l'IBP
La planification de scénarios est essentielle pour réagir et s'adapter aux changements de notre environnement. Cela a toujours été vrai et fait aujourd'hui l'objet de nombreuses discussions dans le domaine de la planification commerciale. Les entreprises leaders apprennent à mettre en œuvre de manière cohérente la planification de scénarios afin de détecter les déclencheurs et d'y réagir de manière à protéger et promouvoir leur activité.
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Oliver Wight
Réflexion
Rencontrez l'équipe – Lucy Jacobs
Nous discutons avec Lucy Jacobs de son arrivée au sein de l'équipe Oliver Wight EAME.
Lucy Jacobs
Partenaire
Livres blancs
Que ferez-vous dans 13 semaines ?
La révision du calendrier général sur 13 semaines et sa transition vers une planification tactique intégrée soutenant le plan IBP à court terme.
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Oliver Wight
Livres blancs
Vous souhaitez mettre en œuvre votre stratégie et améliorer vos performances financières ?
Ce livre blanc raconte l'histoire d'une entreprise qui relie la gestion de la demande à la stratégie via son processus de planification commerciale intégrée, et d'une autre qui ne le fait pas. Le livre blanc compare les performances financières des deux entreprises.
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Oliver Wight
Livres blancs
Exécution efficace des plans S&OP/IBP grâce à une planification tactique intégrée
L'importance de garantir l'existence d'un processus tel que la planification tactique intégrée est particulièrement d'actualité compte tenu du climat d'incertitude inquiétant et des défis auxquels sont confrontées de nombreuses organisations à l'heure actuelle.
Dawn Howarth
Partenaire
Réflexion
Durabilité et chaîne d'approvisionnement
Flavio Pietrocola explique pourquoi les entreprises doivent tenir compte de leur impact environnemental pour rester compétitives.
Flavio Pietrocola
Partenaire
Réflexion
Six signes indiquant que votre entreprise a besoin d'une planification commerciale intégrée
Vous vous demandez si votre entreprise a besoin d'un processus de planification commerciale intégrée ? Voici six signes qui indiquent que c'est le cas.
Kirsty Braines
Partenaire
Livres blancs
Planification efficace de la demande
On peut affirmer que toute planification commerciale et optimisation de la chaîne logistique réussies commencent par une planification efficace de la demande. Il s'agit d'un sujet fascinant et, bien qu'il y ait toujours des implications importantes à prendre en compte en termes de géographie, d'organisation, de marchés et de clients, il existe dix principes clés de planification de la demande qui s'appliquent de manière cohérente. Dans ce livre blanc, nous explorons cinq de ces principes.
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Oliver Wight
Non classé
Rencontrez l'équipe – Kate Roby
Kate partage le meilleur conseil qu'on lui ait jamais donné et révèle ce qu'elle préfère dans son travail chez Oliver Wight.
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Oliver Wight
Livres blancs
Analyser. Redéfinir. Transformer. L'art de créer une stratégie proactive et cohérente, adaptée à la croissance future.
Apprendre les leçons du leadership, renforcer la résilience et inspirer un changement positif
De nombreuses stratégies commerciales auront été bouleversées par la pandémie de COVID-19. Les effets à court et à long terme seront dévastateurs pour ceux qui ne sauront pas s'adapter et faire évoluer leurs stratégies afin de tirer parti des nouvelles opportunités. Il n'y a pas de retour en arrière possible.
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Oliver Wight
Réflexion
Comment convaincre vos collègues que la planification intégrée des activités est la meilleure solution pour votre entreprise
Vous êtes donc convaincu par l'idée de la planification commerciale intégrée et souhaitez plaider en faveur du changement, mais vous sentez une certaine hésitation de la part de vos collègues des services Produits, Ventes, Marketing et Finance.
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Oliver Wight
Livres blancs
Soins de santé curatifs – Assurer la pérennité de vos données de référence
Chez Oliver Wight, nous sommes régulièrement confrontés à un scénario récurrent chez bon nombre de nos clients du secteur de la santé. Tout commence par leur conviction inébranlable que leurs données sont exactes : « Elles doivent l'être, n'est-ce pas ? Après tout, nous évoluons dans un secteur hautement réglementé. » Vient ensuite une phase théorique visant à mesurer les données, rapidement suivie d'une véritable consternation lorsque le niveau d'inexactitude est révélé. Après une période d'inactivité, c'est le déni qui s'installe, avec des explications sur les raisons pour lesquelles « les données ne peuvent jamais être aussi précises que dans d'autres secteurs ». Puis vient l'acceptation, et les mesures d'amélioration commencent.
Gary Connors
Partenaire
Réflexion
Rencontrez l'équipe – Paul Ducie
L'idée que Paul se fait d'un lieu de travail utopique ? Contempler la mer avec son MacBook et une bonne tasse de thé ! Ça nous semble parfait. Pour en savoir plus, cliquez ici.
Paul Ducie
Partenaire
Livres blancs
Segmentation de la demande
La segmentation ne consiste pas seulement à répondre aux besoins variés des consommateurs d'aujourd'hui. Il s'agit d'anticiper les tendances à long terme, d'avoir une longueur d'avance et de prédire ce que veulent les clients, avant même qu'ils ne le sachent eux-mêmes, afin d'avoir le temps de réagir et d'adapter le modèle commercial de l'entreprise, ainsi que sa chaîne d'approvisionnement, en conséquence.
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Oliver Wight
Livres blancs
Détection et exécution de la demande – Garder une longueur d'avance sur la révolution consumériste
Aujourd'hui, le marché de consommation est un champ de bataille où les marques se livrent une lutte acharnée pour vaincre leurs concurrents. Il n'est pas facile de remporter la victoire : le monde moderne est en constante évolution, caractérisé par la fugacité des consommateurs, des tendances qui changent rapidement et des marchés de plus en plus volatils.
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Oliver Wight
Réflexion
Rencontrez l'équipe – Lloyd Snowden
Ingénieur mécanique diplômé, Lloyd a travaillé chez British Rail Engineering Limited avant de rejoindre Oliver Wight, où il a construit des trains, puis est devenu directeur général de SAB WABCO. Pour en savoir plus sur l'histoire de Lloyd, cliquez ici.
Lloyd Snowden
Partenaire
Livres blancs
L'inventaire comme conséquence – Améliorer la planification des approvisionnements
Gérer l'éternel dilemme entre un excès et une insuffisance de stocks est au cœur d'une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement, mais c'est une équation que les organisations ne parviennent jamais à résoudre correctement.
Dawn Howarth
Partenaire
Réflexion
Rencontrez l'équipe – Neil Hill
Neil était client d'Oliver Wight depuis 1997 avant de devenir partenaire Oliver Wight en 2017. Dans cet article, il dévoile sa vision d'un lieu de travail idéal et sa plus grande réussite à ce jour.
Neil Hill
Partenaire
Livres blancs
Arguments en faveur : le retour sur investissement de la gestion de la demande
Ce document explique comment évaluer et communiquer la valeur ajoutée d'une amélioration de la fiabilité du plan de demande. Plusieurs modèles sont fournis pour aider à quantifier et à documenter le retour sur investissement.
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Oliver Wight
Livres blancs
Gestion intégrée du portefeuille de produits et des projets : « L'art de planifier la demande pour les nouveaux produits »
Pour garantir que les entreprises tirent le meilleur parti de leur processus IBP, l'examen du portefeuille doit être efficacement intégré à l'examen de la demande. Cela nécessite à son tour un processus rigoureux de planification du portefeuille de produits et de gestion de projet, qui comprend la création d'un plan directeur pour les nouveaux produits. Dans ce livre blanc, nous présentons les concepts clés qui sous-tendent la gestion du portefeuille de produits et la gestion de projet dans le cadre d'un processus IBP.
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Oliver Wight
Non classé
Rencontrez l'équipe – Kuldip Jemahl
Honnête. Logique. Direct. Trois mots pour décrire notre directeur commercial, Kuldip Jemahl. Pour en savoir plus, consultez ce blog.
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Oliver Wight
Livres blancs
Gestion des personnes et des comportements
Si les entreprises souhaitent améliorer durablement leurs performances, elles doivent avant tout reconnaître que les individus sont les principaux moteurs de tout programme de changement et que la réussite dépend de la capacité de l'organisation à créer un environnement propice au changement.
Lloyd Snowden
Partenaire
Réflexion
Rencontrez l'équipe – Catherine Schmitt-Weber
« Déterminée. Énergique. Compatissante. » Trois mots pour décrire Catherine. Découvrez-en davantage à son sujet dans ce blog.
Catherine Schmitt-Weber
Partenaire
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Conception et optimisation de la chaîne logistique – Établir des relations au sein de la chaîne logistique
Dans le contexte économique actuel, il ne suffit plus de contrôler son entreprise et de compter simplement sur ses clients et fournisseurs pour qu'ils en fassent autant.
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Oliver Wight
Livres blancs
Relations : la clé d'une planification efficace de la demande dans un environnement interentreprises
De mauvaises prévisions sont souvent le symptôme de mauvaises relations avec la clientèle. Cet article traite du rôle des responsables commerciaux dans le développement de relations collaboratives avec les clients clés. Le service commercial doit représenter l'entreprise auprès du client et le client auprès de l'entreprise.
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Oliver Wight
Livres blancs
Gestion de la demande – Leçons apprises
Ce livre blanc s'appuie sur les enseignements tirés par Oliver Wight Partners au cours des 20 dernières années, dans le cadre de son accompagnement auprès d'entreprises de toutes tailles pour la mise en œuvre de processus de gestion de la demande.
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Oliver Wight
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Gestion de la chaîne logistique des marques de distributeur
Ce livre blanc dévoile les secrets pour comprendre, se lancer et gérer la chaîne logistique des marques de distributeur.
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Oliver Wight
Livres blancs
Planification de la demande – Quelle est sa place dans l'organisation ?
Ron Ireland examine les avantages et les inconvénients de la planification de la demande du côté de l'offre et son impact sur la précision. Découvrez pourquoi la méthode « Pull » est devenue la méthode privilégiée par rapport à la méthode « Push ».
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Oliver Wight
Livres blancs
Examen de la demande – Racontez l'histoire
Dans ce livre blanc, nous présentons une étude de cas sur une entreprise qui tente de mettre en œuvre l'IBP sur la base d'un horizon de planification de 24 mois, alors qu'elle ne planifie en réalité que pour le trimestre suivant. Nous soutenons que les planificateurs de la demande se sont contentés de laisser les prévisions statistiques calculer les projections au niveau des articles, sans tenir compte du fait que les plans relatifs à la marque et aux produits pouvaient évoluer au fil du temps.
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Oliver Wight
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Segmentation des besoins Une longueur d'avance sur la concurrence
La segmentation ne consiste pas seulement à répondre aux différents besoins des consommateurs d'aujourd'hui. Il s'agit d'identifier les tendances à long terme, de savoir ce que veulent les clients avant même qu'ils ne le sachent eux-mêmes. Il s'agit d'agir en temps utile et d'adapter en conséquence le modèle commercial de l'entreprise et la chaîne d'approvisionnement.
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Oliver Wight
Livres blancs
Perspectives incertaines : gérer le processus de gestion des ventes en tenant compte des vulnérabilités et des opportunités
Dans ce contexte, il est plus difficile que jamais de prédire à quoi ressemblera l'entreprise dans deux ou trois ans, mais cela n'en est que plus important. Un processus solide de planification intégrée des activités (IBP) est indispensable, et son succès dépend entièrement de la précision du plan de demande.
Andy Walker
Associé et PDG
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Perspective incertaine
Dans ce contexte, est-il possible de prédire de manière fiable à quoi ressemblera l'activité dans deux ou trois ans ? Cette prévision est plus difficile, mais aussi plus importante que jamais. Un processus de planification commerciale intégré (Integrated Business Planning Process, IBP) robuste est indispensable à cet effet ; sa mise en œuvre dépend entièrement de la précision du plan des besoins.
Andy Walker
Associé et PDG
Livres blancs
Planification stratégique Faire avancer l'avenir
Lloyd Snowden, d'Oliver Wight, explique pourquoi un processus de planification stratégique solide est essentiel pour garantir que les décisions prises aujourd'hui seront en adéquation avec les besoins futurs de l'entreprise (croissance, amélioration et nouvelles technologies) et que l'organisation et son personnel seront prêts et capables de relever tous les défis à venir.
Lloyd Snowden
Partenaire
Livres blancs
Rôle de la technologie dans la gestion de la demande
Ceci est un extrait du livre intitulé « Demand Management Best Practices: Process, Principles and Collaboration » (Meilleures pratiques en matière de gestion de la demande : processus, principes et collaboration). Nous y décrivons les meilleures pratiques qui permettront d'améliorer les performances globales des partenaires de la chaîne logistique et de toutes les fonctions au sein d'une entreprise concernées par le processus de gestion de la demande.
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Oliver Wight
Livres blancs
Le pouvoir de la perspicacité – Les prévisions statistiques dans le cadre d'une gestion intégrée de la demande
Dans le contexte commercial actuel axé sur la consommation, le succès dépend de la capacité à répondre à la demande des clients de la manière la plus efficace et la plus rentable possible. Une planification précise de la demande est essentielle ; non seulement elle constitue la base sur laquelle s'appuient les plans futurs, mais elle permet également à l'entreprise d'anticiper les changements de la demande suffisamment à l'avance et d'y répondre de manière appropriée.
Andy Walker
Associé et PDG
Livres blancs
Intégrer la gestion des produits dans le processus de planification commerciale
L'une des leçons à tirer de la récession mondiale est qu'une gestion et un contrôle efficaces du portefeuille de produits sont essentiels pour assurer un succès durable. Une innovation régulière est vitale pour une croissance rentable. Dans ce livre blanc, nous expliquons comment l'intégration de la gestion des produits dans votre processus de planification commerciale vous permet d'agir rapidement pour exploiter de nouvelles opportunités et combler les lacunes commerciales.
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Oliver Wight
Livres blancs
Jeter les bases – Six étapes pour atteindre une précision de 95 % dans l'enregistrement des stocks
Pour lancer le processus d'amélioration des stocks, ce livre blanc décrit un programme en six étapes qui permettra au lecteur d'atteindre une précision de 95 % ou plus, souvent à moindre coût.
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Oliver Wight
Livres blancs
Se préparer à la croissance – Rapidité, agilité et rentabilité : l'avenir de la chaîne d'approvisionnement automobile
Les ventes de voitures neuves au Royaume-Uni ont atteint leur plus haut niveau depuis dix ans. Stimulé par les compensations exceptionnelles versées au titre de l'indice PPI, des offres de financement attractives et des cycles d'achat plus courts (en raison des économies perçues grâce à l'efficacité des voitures neuves), le marché automobile semble enfin sur la voie de la reprise après six années de déclin.
Les Brookes
Partenaire
Livres blancs
Gestion de la chaîne logistique – Une année dans la vie
Cette série d'articles sur la chaîne logistique, rédigés par Kirsty Braines, partenaire chez Oliver Wight, a été publiée pour la première fois dans la rubrique « Expert View » du magazine Conspectus du National Computing Centre (NCC) et sur le site Web de son centre d'évaluation entre janvier et décembre 2011. Kirsty est une collaboratrice régulière du NCC en tant qu'experte en chaîne logistique.
Kirsty Braines
Partenaire
Livres blancs
Promouvoir l'excellence dans la gestion des produits
Cet article décrit les cinq éléments du processus de gestion de produit nécessaires pour soutenir un modèle commercial intégré global.
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Oliver Wight
Livres blancs
Kanban et planification des ressources d'entreprise – La véritable compréhension du Lean
Ce livre blanc démystifie l'idée selon laquelle le Kanban et la planification des ressources d'entreprise s'excluent mutuellement.
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Oliver Wight
Livres blancs
L'entreprise lean
Les Brookes examine le Lean d'un point de vue stratégique et montre comment aborder sa mise en œuvre à l'échelle de l'ensemble de l'entreprise.
Les Brookes
Partenaire
Livres blancs
Définir le problème – Les investissements dans la chaîne logistique étendue ne doivent pas être réalisés à l'aveuglette
Dans ce livre blanc, nous soulignons l'importance de déterminer les causes profondes des problèmes afin de développer des solutions appropriées. Instaurer la confiance, développer le travail d'équipe interfonctionnel et améliorer la communication pour restaurer la confiance des clients.
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Oliver Wight
Livres blancs
Passage de la planification des ventes et des opérations à la planification commerciale intégrée
Lisez ce livre blanc pour découvrir où en est votre entreprise en matière de maturité S&OP et les avantages réels du passage du S&OP à la planification commerciale intégrée.
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Oliver Wight
Livres blancs
Gérer le changement
Le changement est difficile et douloureux, tant pour les individus que pour les entreprises. Il est également essentiel pour rester dans la course.
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Oliver Wight
Livres blancs
Points déclencheurs de la planification de scénarios – Créer une réponse intégrée aux scénarios
Dans ce livre blanc, nous fournissons des informations sur la meilleure façon d'utiliser la planification intégrée de scénarios comme outil d'aide à la décision en comprenant les points déclencheurs, les plans d'intervention et les rôles et responsabilités associés.
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Oliver Wight
Livres blancs
Points déclencheurs de la planification de scénarios – Créer une réponse intégrée aux scénarios
La planification de scénarios est essentielle pour réagir aux changements de notre environnement et s'en remettre. Cela a toujours été vrai et fait aujourd'hui l'objet de toutes les discussions dans le domaine de la planification commerciale.
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Oliver Wight
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