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Avant de rejoindre Oliver Wight, Bas occupait principalement les postes de vice-président de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement chez RHI Magnesita et de directeur de la chaîne d'approvisionnement et des opérations de planification et d'exécution (S&OP) chez Bolsius. Chez RHI Magnesita, Bas a été l'un des responsables commerciaux qui ont transformé le mode de fonctionnement de l'organisation, passant d'un processus S&OP limité à l'IBP. En collaboration avec l'équipe Oliver Wight et les équipes mondiales et régionales, Bas a contribué à mener le changement à tous les niveaux de l'organisation. Bas a également impulsé un changement radical dans l'évolution de l'entreprise et a adopté une planification tactique en harmonie avec la chaîne d'approvisionnement. Cela a permis de prendre des mesures décisives en réponse à la pandémie de Covid-19 et d'atteindre par la suite de nouveaux niveaux de performance financière.
Bas a travaillé avec différentes catégories de produits et divers canaux de commercialisation. Il possède une vaste expérience dans la mise en œuvre de systèmes (ERP, APS, MES) et dans les investissements stratégiques au niveau du conseil d'administration.
Bas Kersten
Bas possède plus de 25 ans d'expérience dans le domaine des produits de consommation et de la fabrication discrète. Fort d'une expérience dans les opérations et la chaîne d'approvisionnement, il a mené à bien des transformations radicales dans le cadre de plusieurs fonctions de direction.
Avant de rejoindre Oliver Wight, Bas occupait principalement les postes de vice-président de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement chez RHI Magnesita et de directeur de la chaîne d'approvisionnement et des opérations de planification et d'exécution (S&OP) chez Bolsius. Chez RHI Magnesita, Bas a été l'un des responsables commerciaux qui ont transformé le mode de fonctionnement de l'organisation, passant d'un processus S&OP limité à l'IBP. En collaboration avec l'équipe Oliver Wight et les équipes mondiales et régionales, Bas a contribué à mener le changement à tous les niveaux de l'organisation. Bas a également impulsé un changement radical dans l'évolution de l'entreprise et a adopté une planification tactique en harmonie avec la chaîne d'approvisionnement. Cela a permis de prendre des mesures décisives en réponse à la pandémie de Covid-19 et d'atteindre par la suite de nouveaux niveaux de performance financière.
Bas a travaillé avec différentes catégories de produits et divers canaux de commercialisation. Il possède une vaste expérience dans la mise en œuvre de systèmes (ERP, APS, MES) et dans les investissements stratégiques au niveau du conseil d'administration.
De nombreuses organisations ont d'excellentes stratégies sur le papier, mais sans les processus et la discipline adéquats, elles ont du mal à les mettre en œuvre. Celles qui se démarquent vraiment sont celles qui ont des objectifs clairs et la capacité de transformer leur stratégie en actions, et qui obtiennent systématiquement des résultats supérieurs.Bas Kersten, associé chez Oliver Wight
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