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Gary Connors
Gary a plus de 25 ans d'expérience dans les industries chimique et pharmaceutique, où il a occupé divers postes de direction, notamment celui de directeur général, avant de devenir associé chez Oliver Wight. Gary apporte une approche pragmatique et persistante au développement commercial et estime que les personnes sont la clé de la transformation des entreprises.
En tant que partenaire d'Oliver Wight, Gary se passionne pour la formation des chefs d'entreprise et l'incitation des organisations à repousser leurs ambitions au-delà de ce qu'elles auraient pu imaginer. S'appuyant sur sa riche expérience et son expertise, Gary applique les dernières méthodologies en matière de planification commerciale pour guider les organisations dans leur cheminement vers l'excellence commerciale et l'accréditation de classe A. En transférant ses connaissances et en développant l'expertise interne, Gary instaure des changements durables dans les organisations et donne confiance aux clients dans leur capacité à atteindre des performances de classe mondiale.
La partie la plus satisfaisante de mon travail, c'est quand une organisation avec laquelle je bosse commence vraiment à croire qu'elle peut être meilleure qu'elle ne l'avait jamais imaginé.Gary Connors, associé chez Oliver Wight
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Soins de santé curatifs – Assurer la pérennité de vos données de référence
Chez Oliver Wight, nous sommes régulièrement confrontés à un scénario récurrent chez bon nombre de nos clients du secteur de la santé. Tout commence par leur conviction inébranlable que leurs données sont exactes : « Elles doivent l'être, n'est-ce pas ? Après tout, nous évoluons dans un secteur hautement réglementé. » Vient ensuite une phase théorique visant à mesurer les données, rapidement suivie d'une véritable consternation lorsque le niveau d'inexactitude est révélé. Après une période d'inactivité, c'est le déni qui s'installe, avec des explications sur les raisons pour lesquelles « les données ne peuvent jamais être aussi précises que dans d'autres secteurs ». Puis vient l'acceptation, et les mesures d'amélioration commencent.
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