Partenaire
Kirsty Braines
Forte d'une expérience dans la gestion du changement et la gestion des opérations, Kirsty s'efforce de faciliter l'amélioration continue des activités et d'atteindre des objectifs de productivité élevés pour les entreprises en quête d'excellence.
En tant que partenaire d'Oliver Wight, Kirsty travaille avec un large éventail d'industries, notamment le secteur de la construction mécanique lourde, l'industrie chimique et les entreprises de distribution et de logistique. En transmettant ses précieuses connaissances, Kirsty développe une expertise interne afin de garantir un changement durable. Grâce à la méthodologie de planification intégrée des activités et de conception et d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement d'Oliver Wight, Kirsty aide les entreprises à obtenir la certification de classe A pour leurs performances commerciales.
Sur le marché actuel, la santé d'une organisation dépend plus que jamais de sa capacité à répondre avec succès aux besoins de ses clients. Les entreprises peuvent mieux répondre à la demande des clients grâce à la segmentation du marché et à un réalignement de la chaîne d'approvisionnement.Kirsty Braines, associée chez Oliver Wight
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Réflexion
Ce que vous comprenez mal à propos de votre rôle en tant que leader dans le changement organisationnel
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Kirsty Braines
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Comment tirer le meilleur parti de votre processus de planification intégrée des activités pendant et après la réorganisation de votre entreprise
Les chefs d'entreprise s'empressent d'exploiter le potentiel de l'IA tout en menant à bien leur réorganisation, mais sans accès unifié aux données entre les différentes fonctions, même les investissements les plus sophistiqués génèrent des rendements décevants.
Kirsty Braines
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Oliver Wight – Opportunités pour 2023
En 2023, nous pensons qu'une économie à deux vitesses verra le jour, avec des secteurs tels que le commerce de détail et l'hôtellerie en difficulté alors que le Royaume-Uni entrera en récession.
Kirsty Braines
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Livres blancs
Planifier en période de stagflation. Le rôle de l'agilité et de la responsabilité dans la poursuite de la croissance.
Les lacunes dans les processus et la mauvaise utilisation des ressources peuvent entraîner l'inertie et le
déclin. Les organisations doivent harmoniser, organiser et adapter leurs modèles opérationnels
si elles veulent planifier et agir efficacement dans le contexte instable actuel.
Kirsty Braines
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