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Paul Ducie
Paul possède une vaste expérience dans des postes de direction régionaux et internationaux, dans les domaines du marketing, de la technologie, de la finance, des ventes et de la direction d'entreprise, au cours d'une carrière de plus de 20 ans dans l'industrie.
En tant que partenaire Oliver Wight, Paul se concentre sur la mise en œuvre de la méthodologie de planification intégrée des activités (IBP) et d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement d'Oliver Wight afin d'obtenir l'accréditation de classe A. Fort d'une expérience à l'échelle internationale et d'une expertise approfondie acquise auprès de clients dans les secteurs de l'industrie, de l'énergie, de l'électronique grand public, de l'aviation, des biens de grande consommation, de l'industrie pharmaceutique et de l'automobile, il est bien placé pour apporter des changements efficaces et des améliorations substantielles aux entreprises.
Vous n'accepteriez pas une sous-performance due à une mauvaise planification et à des comportements cloisonnés si cela concernait votre entreprise, alors pourquoi les tolérez-vous aujourd'hui dans votre organisation ?Paul Ducie, associé chez Oliver Wight
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