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Réflexion

Le dilemme de la délégation

Birgit Breitschuh explore la routine dans laquelle se retrouvent souvent les PDG, occupés à gérer des urgences à court terme.

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Les PDG ne peuvent pas se permettre d'être des imbéciles occupés et de se préoccuper de questions à court terme.

Les dirigeants d'aujourd'hui doivent se concentrer davantage sur ce qui se passera dans un an, voire plus, afin de s'assurer que leur organisation va dans la bonne direction. La confiance dans un système responsabilisant est essentielle pour réussir demain.
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Les entreprises couleront si elles sont dirigées par des PDG ayant une vision à court terme.

Les événements des deux dernières années ont contraint les dirigeants à s'aventurer en terrain inconnu, mais ils doivent désormais adopter une planification commerciale intégrée afin d'améliorer leur agilité et leur visibilité pour mieux relever les défis futurs.
Les Brookes

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Réflexion

Les PDG doivent rejeter le leadership servile et apprendre à déléguer à la place.

Le leadership serviteur a laissé les PDG face à un trop grand nombre de décisions opérationnelles. Ils doivent se concentrer sur les questions stratégiques plus importantes, affirme Kirsty Braines, PDG d'Oliver Wight EAME.
 
 
 
 
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