L'entreprise lean
Les Brookes examine le Lean d'un point de vue stratégique et montre comment aborder sa mise en œuvre à l'échelle de l'ensemble de l'entreprise.
Pour la plupart d'entre nous, le terme « Lean » suggère l'absence ou le minimum de graisse. Pour devenir « lean » dans le monde des affaires, nous devons éliminer la graisse ou le gaspillage afin de ne conserver que les activités qui apportent une valeur ajoutée au client externe ou interne. Cependant, il est difficile de comprendre ce qui a de la valeur et ce qui n'en a pas, puis d'appliquer ces connaissances à tous les aspects d'une entreprise. Souvent, les réponses ne se trouvent pas entre les mains de la direction, mais chez les personnes qui sont les plus proches du processus et les mieux placées pour voir la valeur et le gaspillage.
L'un des principaux outils Lean est la « cartographie de la chaîne de valeur ». Utilisé correctement, cet outil nous permet de cartographier à la fois la valeur et le gaspillage au sein d'un processus, puis de comprendre le gaspillage et ses causes avant de passer à son élimination. Si la cartographie de la chaîne de valeur est un outil essentiel, il ne suffit pas de comprendre et d'utiliser les outils Lean, il faut également comprendre l'approche de mise en œuvre et les problèmes qui surviennent lors de la mise en œuvre du Lean. Cela peut se faire en cinq étapes.
Les fait partie intégrante de l'entreprise et de ses activités. Travaillant avec une clientèle diversifiée, allant de l'automobile aux produits de grande consommation, Les a fait ses preuves en matière d'amélioration des performances commerciales.
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