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Réflexion

Confiance et cohésion : gérer la lassitude face au changement

Les organisations connaissent plus de transformations que jamais, mais la plupart des initiatives de changement échouent en raison de la fatigue, d'une mauvaise communication et d'un manque de soutien. Ben Collins explique pourquoi la gestion de l'impact humain du changement est désormais une nécessité stratégique.

Dans l'environnement commercial actuel en constante évolution, le changement est permanent, et souvent épuisant.

Les organisations sont soumises à une pression constante pour s'adapter aux nouvelles technologies, à l'évolution des marchés, aux exigences réglementaires et aux attentes changeantes de la main-d'œuvre. Si la transformation est essentielle à leur survie, elle a souvent un coût : fatigue, stress et désengagement des employés.

Gartner rapporte que les grandes organisations subissent désormais en moyenne 10 changements majeurs chaque année. Pourtant, malgré cette fréquence, la plupart des efforts de changement échouent. Des études montrent que 60 à 70 % des initiatives de transformation échouent, et que seul un tiers d'entre elles atteignent les résultats escomptés. Les raisons sont souvent humaines : une mauvaise communication, un manque de soutien et des orientations floues laissent les employés débordés et sceptiques.

Pour en savoir plus, cliquez ici.

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