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Que ferez-vous dans 13 semaines ?

La révision du calendrier général sur 13 semaines et sa transition vers une planification tactique intégrée soutenant le plan IBP à court terme.

Dans cet article, nous vous expliquerons comment utiliser le calendrier principal lors d'une réunion hebdomadaire de communication. Plus loin dans cet article, vous verrez comment cette réunion fondamentale évolue pour soutenir la planification tactique intégrée.

Alors que le premier article traitait des origines de la planification principale, gardez à l'esprit que les plans détaillés sont agrégés à court terme pour soutenir le processus de planification exécutive de la planification intégrée des activités (IBP) ; nous y reviendrons dans un instant.

De plus en plus d'entreprises adoptent des processus de planification intégrée des activités (IBP) dans le but de planifier à un niveau global sur un horizon d'au moins 24 mois.

Pour les équipes de direction, la période d'adoption de 24 mois présente deux avantages principaux. Elle leur laisse le temps de :
1. Influencer et convenir d'une nouvelle orientation
2. Mettre en œuvre des changements rentables dans la chaîne d'approvisionnement

Malheureusement, certaines habitudes n'ont pas changé. Les entreprises peuvent encore se montrer réticentes à planifier sur une période totale d'au moins 24 mois, et elles ne parviennent pas non plus à dépasser les limites temporelles de la planification au niveau des références. Les avantages liés aux processus restent inexploités lorsque ces lacunes ne sont pas comblées.

Ce document aidera à combler les lacunes dans la matrice de l'offre afin de garantir que les avantages concurrentiels déjà en place soient maximisés. Commençons par la planification principale.

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