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Réflexion

Quel retour sur investissement pouvez-vous attendre de votre processus de planification intégrée des activités ?

Mike Snape partage trois des avantages les plus courants dont bénéficient les clients après avoir mis en place l'IBP.

Une question que me posent souvent les clients potentiels est « quel type de retour sur investissement puis-je espérer obtenir grâce à la planification intégrée des activités (IBP) ? ». C'est une question légitime, et en bref, la réponse est généralement entre cinq et dix fois l'investissement initial.

Dans certaines situations, cela peut être beaucoup plus. Le délai de rentabilité est également relativement court, les avantages concrets se concrétisant souvent dès la première année de déploiement.

Les avantages financiers peuvent provenir d'un certain nombre d'opportunités commerciales qui sont souvent identifiées grâce à une meilleure visibilité des plans d'affaires et des indicateurs de performance. Voici trois des avantages les plus courants que j'observe à la suite du déploiement de l'IBP :

1. Augmentation du chiffre d'affaires. Celle-ci peut être générée par l'amélioration du traitement des commandes et de la disponibilité des stocks, une meilleure organisation des activités de génération de la demande et une capacité à réagir plus rapidement que vos concurrents lorsque les conditions du marché changent.

2. La réduction des stocksest un autre avantage important et courant du déploiement de l'IBP. En intégrant les plans d'affaires et en alignant les stocks qui en résultent, vous pouvez déterminer très précisément la valeur des stocks que vous souhaitez conserver. L'IBP a été utilisé à de nombreuses reprises par nos clients pour réduire leurs stocks, ce qui a permis de dégager des liquidités ponctuelles et d'améliorer leur résultat net grâce à la réduction des coûts de stockage.

3. L'utilisation des actifs, en particulier dans les entreprises multi-sites, est une autre opportunité que l'IBP peut vous aider à exploiter. La visibilité des plans de demande, de production et d'approvisionnement pour l'entreprise sur plusieurs régions et sites vous permet d'élaborer des scénarios afin de tester différents itinéraires d'approvisionnement et sites de fabrication afin de réduire les délais et les coûts de transport. Elle vous permet également d'avoir une meilleure visibilité sur la manière d'utiliser au mieux vos actifs sur l'ensemble de votre réseau. Dans certains cas, des capacités supplémentaires qui n'étaient pas visibles avant l'IBP seront identifiées ici, ce qui aura un impact immédiat sur les coûts de fabrication et d'approvisionnement et se traduira par une amélioration du résultat net.

Le déploiement de l'IBP présente de nombreux autres avantages, tant du point de vue financier que de celui de la culture d'entreprise, des « personnes et des comportements ». Moins de stress, plus d'engagement et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée contribuent à améliorer la productivité et la créativité. Ces avantages contribueront sans aucun doute à améliorer la rentabilité et la croissance de l'entreprise.

En savoir plus sur l'IBP ici ou rejoignez notre groupe LinkedIn dédié à l'IBP.

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Birgit Breitschuh

Birgit Breitschuh

Associé et directeur de l'exploitation

 
 
 
 
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