Femmes d'influence 2026 : Birgit Breitschuh partage son parcours de leader

À l'occasion de la Journée internationale des femmes, The CEO Magazine met à l'honneur les femmes qui façonnent les industries grâce à leur leadership, leur résilience et leur influence. Parmi elles figure Birgit Breitschuh, directrice des opérations et associée chez Oliver Wight EAME, dont la carrière a été marquée par des moments décisifs qui ont mis à l'épreuve sa détermination et affûté ses compétences en matière d'excellence opérationnelle et de leadership d'équipe.

Qu'il s'agisse de financer ses propres études ou de transformer des équipes et des processus à travers l'Europe, Birgit a toujours montré l'exemple, en favorisant une culture où les gens sont encouragés à se dépasser, à s'épanouir et à apporter une contribution significative. Son parcours démontre comment un leadership réfléchi et axé sur les personnes peut avoir des répercussions bien au-delà du lieu de travail. 

Quels sont les moments clés qui ont marqué votre carrière ?

« Le fait de financer mes études de manière indépendante a stimulé ma volonté de réussir, ce qui m'a conduit à intégrer le secteur des biens de grande consommation et a nourri mon ambition d'occuper des postes de direction. Au fil du temps, travailler avec des dirigeants charismatiques m'a poussé à dépasser les limites que je m'étais fixées.

En tant que directeur des ventes et ^{des opérations} pour l'Europe chez Wrigley, j'ai collaboré avec Oliver Wight pour redresser notre entreprise, ce qui a eu un impact durable sur le personnel. Aujourd'hui, en tant que partenaire d'Oliver Wight, chaque mission auprès d'un client me permet d'aider les dirigeants et les équipes à réaliser des changements significatifs, ce qui est pour moi une source de fierté et de motivation.

Un autre moment décisif a été mon passage du service commercial à celui de la chaîne logistique. Sous la houlette d'un mentor qui m'a poussé à sortir de ma zone de confort, j'ai développé une forte attitude positive et la capacité à relever des défis opérationnels complexes. Ces expériences m'ont permis d'affiner mes compétences en matière d'efficacité opérationnelle, de réflexion stratégique et de performance sous pression.

Aujourd'hui, ma philosophie en matière de leadership consiste à promouvoir une culture qui encourage les gens à se dépasser, à repousser leurs limites, à acquérir de nouvelles compétences et à viser l'amélioration continue.

Quels obstacles avez-vous rencontrés et comment les avez-vous surmontés ?

« Au début de ma carrière professionnelle, j'ai été confronté à un exemple de mauvais leadership. Même si je fournissais toujours un travail conforme à mes propres normes élevées, j'ai réalisé que mon évolution était limitée sous cette direction. J'ai pris la décision consciente de changer d'emploi, conscient que les gens ne quittent pas leur travail, mais leur manager. Cette expérience m'a appris l'importance de défendre mon propre développement et de rechercher des environnements où je pourrais pleinement réaliser mon potentiel.

Concilier vie familiale et vie professionnelle peut présenter des défis. Avec le soutien de mon partenaire solide, nous avons traversé ces moments avec réflexion, en veillant à respecter à la fois nos engagements professionnels et nos responsabilités familiales. Ces expériences ont renforcé notre résilience, notre capacité à établir des priorités et l'importance de s'entourer de personnes qui nous soutiennent.

Quels effets d'entraînement avez-vous observés grâce à votre influence ?

« Je crois qu'il faut montrer l'exemple, et j'ai pu constater par moi-même à quel point des actions cohérentes peuvent avoir un impact durable. Des pratiques simples, telles que garder la caméra allumée pendant les appels vidéo, respecter ses engagements, remettre en question le statu quo et encourager les autres à faire de même, peuvent inspirer un changement culturel significatif.

Mes anciens clients et collègues mentionnent souvent les enseignements ou les approches que je leur ai transmis, et je trouve gratifiant de voir que ces principes continuent d'être appliqués longtemps après notre collaboration. Qu'il s'agisse d'une nouvelle façon de penser, d'une habitude ou de la confiance nécessaire pour exprimer ses idées, voir cette influence se propager me motive à continuer à encadrer et à soutenir les autres.

Quel appel à l'action lancez-vous à tous les dirigeants à l'occasion de cette Journée internationale des femmes ?

« À l'occasion de la Journée internationale des femmes, j'encourage tous les dirigeants à créer les conditions nécessaires à un travail enrichissant et agréable. Célébrez les contributions de manière visible, veillez à ce que chacun se sente valorisé et favorisez un environnement où les gens ont la possibilité de s'épanouir pleinement. Le leadership ne se résume pas à l'obtention de résultats, il s'agit aussi de cultiver une culture où les gens peuvent s'épanouir, se sentir reconnus et accomplir un travail qui a du sens. »